文／本刊记者 石杏茹 李汶佳

三年时间，青岛石油从省公司落后成功逆袭。改革是动力，思想改变是支撑。

“215”站员工不仅收入高，工作条件也越来越好。

李芹说：“冬天天气冷，鸭绒服、发热鞋垫优先给我们加油员配备。夏天热，各种解暑降温用品也早早地给我们配好了。尤其是去年冬天的鸭绒服，质量特别好，机关员工都没有，特别羡慕我们。”

值得羡慕的不仅是“215”站的员工，整个青岛石油分公司的员工都是幸福的。一个最有说服力的例子是，“以前我们公司新进大学生，流失率是百分之百，现在是零。”山东青岛石油分公司经理吕广宁自豪地说，“青岛石油分公司这几年有了一个质的改变。”

青岛“215”加油站仅仅是青岛石油分公司三年多转变的一个缩影。

地方炼油厂集中，民营加油站林立的山东省和青岛市，青岛石油分公司只用了三年时间实现增效，从2018年扭亏转盈几千万元到2020年盈利近2亿元，各项经营指标名列山东石油前列。

业绩迅速提升，离不开青岛分公司近三年在经营管理机制上的改革转变及创新创效。

权力下放 上下联动

2017年以前，青岛石油分公司在中石化山东石油里面是一个落后单位。

“内忧外患”，是吕广宁到任后组成的新领导班子对当时青岛石油分公司的第一印象。

内忧表现在业绩巨额亏损、账面数字的日益萎缩、现场管理营销手段的大幅落后、员工由于收入低士气低迷。

外患表现在竞争压力非常大。山东省由于地理、政策等原因，地方及民营石化企业非常多，像山东石化、东明石化、京博石化、宝塔石化、金城石化、大桥石化等一批行业界俗称的“地炼”都很有名。……