〉〉〉〉〉李亚玲

在改革持续推进的当下，组织存续发展需要抓大机遇、筑大实力，也需要做小细节、稳小环节。这就要求领导干部在引领发展的过程中，既能在不同境遇中看到光明、看到转机、看到希望，又能在具体而微小的工作事项和行动过程中享受奋斗乐趣，实现“大境界”与“小乐趣”的平衡统一，从而既维系斗志又不失激情。

格局与行为同步

领导者要实现“大境界”与“小乐趣”的平衡与兼顾，就要摆正格局与行为的位置，既明白自己作为组织引领者所必须具备的大眼界、大胸襟，又知晓管理过程中所需的细致、务实与谨慎。具体而言，领导者应充分认识到大格局的养成绝不是立足于空想之上的，要立足于对组织发展现实问题和真实境遇进行科学性、全局性、前瞻性的谋划，以获取未来更大的利益和发展为目标。领导者也应认识到，必须确保自己的行动方案是基于未来、整体的全局性谋划，更是谋求更大发展与动态平衡基础上的细致规划，如此方能真正确保决策方向的正确与具体行动的价值。领导者还应辩证看到，格局培养与行为完善是相辅相成的。有效的决策、引领、管理行为必须有适度的未雨绸缪，以追求更大范围的平衡与协调，如此才能真正确保眼前的安稳与高效；而对于眼前稳定态势的有效维系又是确保未来发展的必要基础。

思想与心态同步

在竞争激烈的当下，社会需要思维敏捷、眼光独到者来探寻机遇、引领发展，但同时也要看到面对压力的与日俱增，领导者的心理承受能力和自身开朗性格至关重要。……