解建秀

摘要：随着现代社会的飞速发展，市场竞争也日益激烈，在这样的背景下，为了在市场中占据一席之地，实现自身的可持续发展，越来越多的企业提高了自身的经营管理成本，同时也对财务管理工作提出了更高的要求和标准。基于此，文章就精细化管理的相关概述及主要特征进行了相应的阐述，并分析了目前企业财务工作实施精细化管理面临的主要困境，最后提出了一系列企业财务工作实施精细化管理的主要途径及策略。

关键词：企业;财务管理;精细化;对策

财务成本的管理会直接影响企业的经济效益，能够切实提高企业的核心竞争力，实现长足发展。基于此，企业应当全面贯彻落实精细化管理，以此降低运营成本，实现资金利用效率最大化，同时通过多元化的策略手段将精细化管理的相关理念内容及方式方法渗透融入到管理的全过程，凸显出内部管理工作的重要现实意义及作用，切实提高企业的财务管理能力及管理水平。

一、精细化管理的相关概述及主要特征

（一）精细化管理的基本内涵

精细化管理作为近年来国家所提出的一种新型管理模式和管理方法，能够直接影响企业的具体业务流程开展，推动其持续发展创新，革新优化内部管理控制手段，提高企业的经营管理水平。目前我国对于精细化管理的分析可以从以下三个方面入手，即全员管理、全过程管理以及持续性改进，换而言之，精细化管理工作必须立足于企业所有的从业人员并且贯穿落实到经营管理的全过程。……