贾蓓

摘要：随着社会经济的发展，当前企业面临的市场情况正在快速变化，企业之间的竞争愈发激烈，全面预算管理帮助企业增强自身的竞争力的重要作用不可低估，但是仍有多数企业在全面预算管理这项工作上存在很多问题。文章主要对此进行分析，旨在对企业全面预算管理的有效应用提供借鉴与依据，从而提升企业核心竞争力。

关键词：全面预算管理;问题及对策

全面预算管理专业性强且涉及范围广，是对企业的整体发展情况作出规划并进行动态管控，若被充分重视并实施到位，很有助于企业增强实力，稳定发展。

一、全面预算管理概述

（一）企业全面预算管理的概念

全面预算管理是指基于整体战略目标而开展的一项要求全员参与，对特定时期经营目标进行预测与规划、控制落实并考评结果的综合性管理活动。其包括事前计划、事中控制和事后考核三个部分，合理的事前计划是起点也是执行的依据，事中控制是对执行过程的监督与反馈，而事后考核则是将执行结果对标考核找出差距和分析原因，为进一步有效落实战略和验证计划可行性做出指导。

（二）企业全面预算管理的必要性

首先，全面预算管理相当于企业总的行动计划，其将企业制定的战略目标科学细化分解后被具体化并落实到实际工作中，极有助于企业实现自身的战略目标，从而推动企业更好的发展;其次，全面预算管理在对企业各种资源进行整合上是十分有效的，能减少资源浪费和低效使用现象，且利于现代信息技术实时监控资源的应用情况，从而使管理者结合实际更加合理高效的调配资源。……