耿磊

(山西建筑工程集团有限公司， 山西 太原 030000）

1 协调管理概述

协调管理主要是针对于管理者对于整个施工的安排和工人的管理的科学， 主要概念指的是在建筑施工管理者对于整个工程的管理监测， 通过对于合理的建筑工程的性质进而采取更加科学、 更加有效的管理，以保障建筑施工可以在更加安全的环境之下进行。 协调管理的内容错综复杂， 主要是对于建筑工程当中的各要素的关系进行合理的协调处理， 从而保障施工可以在更加合理的配合之下顺利进行， 从而使各个阶段紧密的配合， 从而更加高效高质量的达到整个施工的预期。

协调管理的内容主要包括了工作人员与工程之间的紧密联系， 人与物等等方面的协调合作关系。 对整个建筑施工阶段的作用和效果上看， 协调管理是对于整个工程建筑的核心内核所在， 涉及到各种工程设计， 人员管理， 施工的质量和顺利进程等各种方面，不仅仅涉及到了工程施工当中的各种方面所在， 还对于各种工作岗位当中的协调管理有有十分显著的影响； 除此之外， 在对于整个工程当中的管理当中， 由于各种项目的复杂繁多， 因此对于各种项目的管理方式也各有不同， 需要采取不同的管理手段和方法， 使得各角色之间分工细则明细， 从而保证各方的利益受到保护， 并且可以在合理、 顺利的管理指导之下进行。 再者， 在对于工程的技术方面来说， 协调管理的管理者需要对于各个项目之间的技术进行严格的把控， 不容许任何技术方面的问题发生， 并且在当今机械化科技的不断发展， 科学化程度不断地提升， 对于工作人员地专业化程度也错综复杂， 从此需要管理者对于项目具有十分清晰地理解， 需要对于项目参与人员进行合理的安排， 并且和应该以更高地技术水平以提供更加专业地技术支撑， 以保证各项目当中可以更加有序的进行。

2 建筑施工中协调管理在中存在的问题

2.1 在技术方面存在的问题

技术问题作为协调管理对于工程施工当中的首要问题。 首先是对于工程的技术问题， 在当今科学技术不断变化的时代背景之下， 各种各样的技术也逐渐映入眼帘， 新技术在各个领域当中的作用也更加广泛，首先是对于建筑施工当中的材料， 是我们所熟知的建筑当中不可或缺的重要因素； 并且在当今社会会高质量发展的现在， 越来越少的建筑施工领域的人才逐渐丧失， 因此协调管理的对于专业人士的培养和选拔显得愈加重要， 人才和技术是企业发展的核心所在， 因此需要企业对于人才着重把控和严格挑选， 从而对整个施工阶段的发展更高质量的开展。 在现代由于各种施工项目工程的特点略有不同， 也存在着各种不同的要求和不同， 因此， 需要管理人员对于各种项目之间进行有机的协调， 从而更好的开展配合； 除此之外，作为建筑施工行业的管理者而言， 需要有更加开阔的眼界， 对于各种社会态势进行更好的开阔眼界， 更加满足现如今多元化不断发展的现代社会， 因此就需要管理协调的工作可以多学习， 朝着更加多元化个性化的方向不断发展。

2.2 管理工作中存在的问题

由于工程建筑当中的错综复杂和阶级分化， 就建筑工程而言， 在现场的工作当中， 大多数承包商将施工工程交付于下称的施工方进行管理， 这一管理模式之下， 往往将会产生许多协调方面的棘手问题， 当各种安质量和技术方面纯在问题时， 建筑企业由于没有进行到施工一线的管理当中去， 往往不希望承担责任进而推与他人管理， 在这种因素的影响之下， 不仅会对于各角色之间产生不必要的分歧， 并且还会影响施工的进度和进程， 从而还会影响施工的整个进程。 对于企业的健康发展产生更深远的影响。

3 提高协调管理工作在建筑施工管理中的作用

3.1 增加协调工作重要性的意义

在整个工程施工的管理当中， 增加协调管理对于整个施工的进程具有十分重要的作用， 要素的不同更加要求了工程施工需要更高质量的管理， 从而可以在各个阶段和各个项目的管理分配之间可以更加顺利的进行， 从而可以更加保障工程的顺利进行。

3.2 加强技术方面的协调

技术作为整个工程施工当中的核心， 对于协调管理也无意外有十分重要的作用。 首先， 工程施工的整个开始为施工效果可以是否顺利进行的最核心的要素所在， 需要但对于设计施工的质量和审核具有更高理解， 需要对于设计师图纸的科学性进行审核， 以保证对于设计人员的设计是否合理并且是否符合人机工程学等安全问题进行逐一考虑， 从而减少由于技术所造成的种种问题， 因此需要保证图纸的安全性和完整性， 并且可以更好的理解设计师所要表达的想法和意见所在， 从技术等方面进行展开研究和探讨， 从而可以更好的从出发阶段更好的与预见， 以更高的技术进行协调指导。

3.3 加强管理方面的协调

在整个协调工作的开展进程当中， 需要制定一套更加合理的、 更加科学的管理制度条例， 从而更好的保障管理者对于管理开展； 更科学、 更合理的管理制度是员工可以更加配合工作的前提和保障， 人性化的管理也是整个进程可以更高效发展的前提所在； 首先作为管理者而言需要对于整个施工项目的各个阶段都具备更加熟悉的了解， 纵观全局， 对于各个工作进行统筹的安排和考虑， 从而更好的使工作可以更加好的开展和进行。 除此之外。 还需要对于管理层和人员制定一套合理的责任奖惩制度， 使得管理人员不懈怠，不懒政怠政， 更好的保障工作范围和质量的开展， 从而更好的激发工人们的配合程度， 以更高的积极性投入到工作当中去， 并且还可以更好的杜绝各种工作当中的疏忽问题， 因而更加的降低管理的压力， 提高专业技能， 并及时发现问题， 及时处理问题。

4 建筑施工管理中协调管理措施

4.1 技术协调

在对于整个技术协调的方面出发， 需要更好的提高对于设计图纸的理解程度， 注重对于设计师图纸的审核和各种因素存在的隐患排查， 减少由于对图纸的不理解因而产生的问题， 首先， 对于图纸的研究过程中， 不能仅仅靠一己之力一锤定音， 需要有各种各样不同的专业参与到设计当中来， 从各个方面进行研究探讨， 进而可以提早发现问题， 进而及时的解决问题， 提高图纸的质量， 并且加强与设计师之间的协调， 从各个细节入手， 避免在施工进程落实当中发现问题， 争取在图纸的整个设计当中就发现问题， 解决问题。 再者， 在整个协调管理当中， 对于各个项目之间需要具有最清晰的了解， 对于图纸的了解和审核过程中， 需要对于各个细节进行提前了解， 充分的认识到建筑施工的整个设计的思路， 注重细节， 从而协调各个施工方面的工作， 从而避免各种矛盾问题的存在。

4.2 管理协调

在管理现场当中， 除了需要对于技术层面进行十分高的要求之外， 还需要对于管理制度本身进行合理科学的制定， 以各个专业各个施工角色之间进行深层次的理解， 协调好与各管理层之间的交涉， 并对于各项目之间也进行更加全面的理解， 更好的满足管理层对于不同专业施工团队的邮寄协调， 从而可以减少不同施工团队的摩擦， 营造更加欣欣向荣的团体精神，更好的个部门之间进行协调发展。 除此之外， 设计层和监理层也需要对于施工建设进行全局统筹， 更好的遵循到整个全局的统筹健康发展， 以更高的责任和要求投入到为整个施工方面发展的进程当中来。

4.3 人员与信息协调

针对整个建筑工程施工方面的协调管理而言， 人员和信息作为十分重要的方面， 管理人员需要不仅仅需要对于各个工作岗位进行组织和召集工作， 还需要统筹协调， 做好对于高质量高素质人才的管理和引领， 并且对于工作人员进行安全教育宣讲工作的开展， 安全与否在乎到工作的顺利进行， 并且还需要对于整个工作的进程和技术培养进行更加协调的展开。加强员工对于施工当中的安全思维， 并提升技术培养， 以更好的技术投入到工作进程当中去。 除此之外， 各项目之间还需要对于信息的不透明化开展， 使员工对于工程的开展拥有更加深刻的了解， 保障整个工程的顺利进行。

5 结语

总而言之， 建筑施工作为当今社会当中发展最快的系统化工程而言， 建筑施工的协调管理作为对于整个工程方面的协调核心方面， 对于整个工程的系统化预见和整个工程的质量的顺利进行具有十分关键的作用。 因此， 就存在了各种管理层面的技术问题、 对于整个过程的了解问题等等， 因此协调的核心作用就愈加重要， 需要对于图纸有更深刻的了解， 排除各种存在的隐患因素， 开展技术层面的培养工作开展， 使所有人都可以在保障安全的基础之下更高质量的开展工作， 协调各层面的人员管理和信息化问题就更加需要增强， 需要对于工作人员的安全宣讲到位， 并且提高对于整个工程的透明度， 使得工程可以更加顺利的朝着预见方向发展， 因此， 协调管理在整个建筑施工当中和整个建筑工程行业的发展就显得十分关键。