王延宾 靳彩利

(山西三建集团有限公司， 山西 太原 030006）

1 建筑工程经济预算与成本控制现状分析

在传统建筑工程管理中， 常常由承包方开展经济预算工作， 虽然能够将资金支出进行较大程度的控制， 但是承包方没有严谨科学的理论支撑， 同时没有宏观统筹考虑整个建筑工程项目， 常常出现无法达到成本控制目标的结果。 此外， 有的企业缺乏完善的工程造价管理体系， 采用碎片化的方式开展建筑工程经济预算和成本而控制， 加上缺乏准确的数据信息， 导致错误地引导了工程的下一步决策。 很多工程注重压缩施工单位的成本， 导致施工方不得不在材料方面压缩成本， 导致无法满足是施工质量， 甚至出现质量安全事故。 有的施工单位在实际施工中被迫加大投入，和各方存在不同程度的矛盾， 不利于工程经济预算和成本的额控制。 承包方往往会较为注意工期， 如果被迫追加投入必然会影响施工进度。 出现此类情况主要是两方面工作需要完善。 一方面， 没有宏观统筹规划理念， 导致预算和成本控制效果不佳。 有的经济预算工作紧紧站在财务角度没有有效衔接各个部门， 导致全方位成本核算工作难以落实。 另一方面， 缺乏信息化、 数据化等技术的应用， 导致企业内部管理无法和实际需求相匹配， 进而造成执行计划和方案过程中备受阻碍， 耗费了较多的资源， 导致企业经济效益降低， 竞争实力下降。

2 经济预算与成本控制的原则

2.1 综合性原则

建筑工程与经济预算因其涉及的领域较多， 属于一项综合性工作， 其主要的工作内容是对工程费用的管理和对施工过程中工期、 质量、 成本等方面的管理。……