园林绿化工程现场施工管理及质量控制分析

2021-11-14胡正勤

建材发展导向 2021年21期

胡正勤

(江苏兴业环境集团有限公司，江苏扬州 225007）

在现代城市建设中，不仅要改善环境，还要保护生态，打造宜居空间，这些均属于建设生态文明城市的基本要求。然而，在当代园林绿化工程建设中，现场管理极其松散，导致很多资源被浪费，不利于高效控制工程质量。所以，就需要针对现场施工管理时存在的问题展开研究，在此基础上制定有效的质量控制对策，全面保障园林绿化工程施工效果。

1 园林绿化工程概念与特点

1.1 园林绿化工程概念

随着社会迅速发展，人们的生活节奏越来越迅速，每天承担着巨大压力。尤其是对于都市民众而言，长期生活在钢筋混凝土结构中，其格外渴望与大自然亲密接触。然而，园林绿化工程恰恰就能在繁闹、喧嚣的城市中为人们提供休闲娱乐场地，为其带来先所未有的感官体验，促使其与大自然亲密接触，真正达到人们返璞归真、渴望回归自然的愿望。

1.2 园林绿化工程特点

在园林工程完工后，并不代表着整个工程项目就此而结束，后期养护才是重中之重。由于园林绿化工程项目内容复杂，具有多元特点，对技术性提出了严格要求，加上施工地点固定，工程周期长，体积庞大，便需要进行长期养护。

2 园林绿化工程现场施工管理问题

2.1 管理过于粗放

在园林绿化工程现场施工管理工作进行时，主要任务就是紧抓施工进度，关于其他方面的管理工作，并未落实到位。整体看来，主要采用 “粗放式” 管理模式，导致很多施工环节都不能有序推进工作，现场施工与施工设计存在一定出入，质量达不到限制要求。园林绿化施工需要严格按照施工方案落实施工任务，但是在施工前期以及施工过程中，普遍都存在施工人员和设计人员沟通较少的问题。园林设计需要有独特理念加以支撑，只有足够了解设计，才能在施工中满足各项功能需求，呈现出良好的园林设计效果。如果沟通效果不佳，就会导致整体施工作品缺少灵魂，则将影响施工质量。

2.2 缺少后期管理

对于园林绿化工程项目而言，前期施工只是良好的开端，后期养护更是关键。然而，在进行施工管理时，很多单位都忽视这一问题，并不注重维护施工成果，认为只要将园林建成就完成任务了。这种想法带来的后果，就是园林中的植被死亡率与日俱增，严重浪费社会公共资源。

3 园林绿化工程现场施工管理对策

3.1 现场施工成本管理

3.1.1 结合施工图，控制成本支出

在园林绿化工程施工项目成本控制时，要坚守“以收定支” 原则，严格控制人工费用、材料费用、机械费用等。因园林建设项目施工极具特殊性，在实际应用机械时，其应用率可能达不到具体的预算定额水平。所以，极有可能导致机械应用费用超出额度。在这种状况下，就需要及时与业主获取沟通，明确规定机械补贴费。

3.1.2 注重质量管理，控制质量成本

在现场施工时，可以通过减少返工损失、停工损失等达到控制质量成本的目的，或者可以减少 “质量过剩支出”，这就需要所有施工人员严格遵守定额标准。在保证质量的前提下，坚持不令人工费用以及材料损耗费用超出定额标准。此外，还要健全材料验收制度，严格控制劣质材料额外支出情况。

3.1.3 健全考核机制，促使成本降低

通过完善成本考核机制，做到奖惩分明，以此调动所有施工人员工作能动性，让其在各自的岗位上努力的完成工作，为降低项目成本以及增加企业效益而做出应有贡献。

3.2 现场施工作业管理

3.2.1 施工前准备阶段

一般来讲，园林绿化工程施工准备阶段极其重要，只有做好施工准备工作，才能保证后续施工任务顺利落实。具体而言，在施工准备阶段，需要严格研究图纸，并进行技术交底。所有人员都要了解图纸的设计意图，观察图纸上的各项参数，找出施工重难点。同时，还要制定全面性的技术文件，促使园林工程符合相关设计要求，进而保障施工质量，降低施工工期，控制施工成本，创造更好的经济效益。

3.2.2 材料质量控制

材料质量以及材料性能，是影响园林绿化工程质量的关键因素。对于园林绿化工程来说，主要任务就是移植苗木、栽种苗木。为此，苗木质量便成为了考核材料质量的关键指标。在园林绿化工程施工时，需要大量苗木资源，而且这些苗木资源的规格以及品种都是各种各样的。如果想从本地区提供大量的适龄壮苗、适生壮苗以及合格壮苗，显然不切实际。所以，就需要从其他地区调运苗木，但由于受管理等多方因素影响，在调运苗木过程中，无法保障苗木的适应性，加上长途调运，便很有可能就会导致苗木质量遭到损害。当然了，在这个过程中，也有可能存在供货方恶意掺杂次苗、弱苗的问题。如若施工方管理工作不当，便会导致这些不合格的苗木进入施工现场。为此，在具体施工时，一定要严格把好苗木的质量关，需要全面了解苗木材料性能，并正确应用苗木材料。

3.2.3 控制施工工艺

施工工艺是否按照具体规则顺利执行，在一定程度上也会直接影响园林绿化工程的进度。强化施工各工序管理，直接关乎施工工艺水平是否得到提升。由于园林绿化工程项目非常复杂，一个大项目要分成很多个分部工程项目。所以，要想提高整体项目质量，就需要进行整体优化，以便全面控制施工过程，确保每一个分部工程项目的施工工作都能有效落实。所以，就需要由园林绿化工程企业严格规范所有工序的操作流程、要点以及质量要求，以确保各工艺质量控制能达到标准化要求及制度化要求。

3.3 提高员工素养

员工素质高低，也会影响到园林绿化工程质量。在筛选员工时，应格外关注员工基本工作素养，要求具体员工具有技术基础及实践经验，并且要由项目经理针对所录用的员工进行定期考核，检验其是否能按照规章程序施工，以及是否能达到具体规范的施工标准。此外，还要针对现有员工进行培训，避免其出现违法行为违章行为，从而减少因人为原因导致工程出现质量问题的几率。

现场施工后期管理，在园林绿化工程步入收尾阶段时，便要保障收尾工作能按照步骤的有序进行，需要由专业人员查找遗漏项目点，并针对工程项目的遗漏点进行修补，及时处理施工时遗留下来的各种隐患问题。在验收项目时期，要参照设计图纸以及施工标准，做好每一环节的施工工作，全面鉴定施工质量以及评定施工质量等级。需要注意的一点是，在竣工交付时，需要提供可靠收据。

4 园林绿化工程质量控制措施

4.1 全面检查质量

园林绿化工程涵盖诸多分项目，所以在检查质量时，一定要面面俱到，不落下任何一道工序。在控制质量过程中，最关键的工作就是 “检查”，所以监理人员一定要发挥自身职责作用，严格检查每一道工序，规范质量标准，切记不要出现任何徇私舞弊的问题。同时，园林绿化工程企业要组建专业的质检队伍，针对整体工程质量进行抽检。如果在施工时发现存在任何质量要害，都要立即叫停，并针对要害部分加以补救。在完成补救工作后，由专业人员检测，如果质量达标了，便可继续接下来的工作，否则还需要继续进行补救处理。在针对每一环节及每一道工序展开质量检测后，在符合工程标准的文件上需要签上字，不然就需要返工。

4.2 抓好绿化质量

绿化施工，是园林绿化工程中的重要构成内容，控制好绿化施工质量极具必要意义。在绿化施工时，要合理选择绿色植物，科学栽种绿色植物。一般来讲，在选择绿色植物时，普遍以本土的为主，草坪可以通过播种方式或者栽埋方式进行施工，在完成施工工作后，需要立即灌溉。如果施工的土壤达不到具体要求，则不能保障植物生长，就需要进行调整。然而，要想有效改善土壤质量，就要定期施肥，但一定要控制好施肥量。此外，在栽种植物前，需要规划好各种植物的面积，保障所有植物错落有致的排放，这样才能增强景观的层次性，实现更优良的观赏效果。最后，在引入名贵树种及名贵花草时，需要充分预测其适应力，并针对其进行重点养护，以便提高其成活率，最终增强园林绿化工程生态效益。

4.3 强化养护质量

在栽种园林植物后，需要合理浇水，并结合气候以及不同植物类型对水分的需求，完善浇水计划。在浇水时，要谨慎选择灌溉方式，这样才能避免过度浪费水资源。在为植物施肥时，要结合植物生长需求，切记不要过量施肥，否则极有可能导致植物出现营养过剩的问题。另外，要做好树木的支护工作，定期清理杂草、翻耕土地，并科学修剪树木，促进树木良性发育，提升成活率。最后，还需要关注植物病虫害问题，采取生物方法预防病虫害，减少喷药次数，避免污染环境或土壤。