任春红

(江苏兴业环境集团有限公司， 江苏 扬州 225007）

随着人们生活水平日渐提升， 无论是政府机关人员， 或者是普通百姓， 均对园林景观提出了全新要求， 这便为园林企业的未来发展带来了新契机。 目前， 园林施工企业准入门槛有所降低， 但工程质量要求却因此而提高。 为此， 在诸多园林施工企业投标竞争之时， 就要在保障园林工程施工质量基础上， 合理降低施工成本， 以便为园林企业创造更多效益， 扩大未来生存空间。

1 园林绿化工程施工阶段成本管理重要性

参照园林绿化工程实践， 便可以发现园林绿化工程的成本管理与控制工作具有重大意义， 主要体现在下面内容上： 1） 在具体的园林绿化项目建设时， 成本管理是极其关键的工作部分， 在一定程度上直接影响园林绿化工程项目的进展及完成成效； 2） 在成本管理工作进行时， 可以合理配置园林绿化施工资源，提升园林绿化工程施工效率， 降低施工成本， 进而促使园林绿化企业能得到更多利润。 总之， 成本管理在园林绿化工程项目中的应用很有价值， 既能保障园林绿化施工生态效益， 又能提高其社会效益， 为园林事业持续发展做好准备工作。

2 园林绿化工程施工时成本管理存在的问题

园林绿化工程施工成本管理， 实则就是通过应用有效的技术措施、 经济管理等措施减少园林绿化工程的施工成本与后期养护成本。 与其他建筑工程的不同之处， 在于园林绿化工程施工对象是所有园内的植物， 这些植物具有生命力， 且需要持续养护， 所以难免会增加成本， 为成本管理工作带来诸多困难。

2.1 管理模式落后

现阶段， 诸多园林企业管理模式相对单调， 普遍由企业内部投标部门负责投标， 中标后会交给工程部门进行施工， 由合同管理部门负责合同管理问题。 在这个过程中， 企业的总经理会统筹关注所有部门的工作情况。 在表面上来看， 似乎每一个部门的分工都极其明确， 但是在职责上却出现在模糊不清的问题， 职责与权利未曾进行细致划分， 也未形成相关责任制度， 致使一些资源的配置度不足， 甚至严重浪费资源。

2.2 成本管理信息化不足

目前， 生活在信息化时代， 信息化技术已经应用到各行各业中。 然而， 在园林绿化施工企业内部， 关于信息化技术的应用频率甚少， 有关机械费、 人工费以及材料费等价格掌握情况， 均未进行联网跟踪与汇总。 此外， 很少有园林绿化企业能创建已完成工程的成本数据资料库。 在施工阶段现场涉及的成本数据，未曾被整理到数据库内， 所以很难为企业有关人员管理成本带来可靠依据， 导致成本管理效率极其低下。

2.3 缺乏对项目成本影响因素的认知

在园林绿化工程具体的施工阶段， 影响项目成本的因素众多， 比如环境因素、 人员因素、 机械因素及材料因素等。 每一个施工环节的控制工作都非常关键， 如果控制不当， 就会导致成本失控。 在实际施工时， 很多园林企业关于成本控制仍局限在原材料单价方面， 并未针对原材料消耗量以及其他要素进行全面分析， 所采取的措施也不具针对性， 成本控制效果并不显著。

2.3 合同管理意识薄弱

一般来讲， 园林绿化企业所指派的园林工程项目负责人， 在具体工作时格外关注现场施工动态， 以及工程的进展程度， 缺乏合同管理意识， 关于合同变更、 合同签证等问题的了解少之又少。 同时， 由于专职的合同管理人员并不是长期入驻工地的， 所以其并不了解工地现场施工情况。 在具体分析合同时， 由于缺少现场一手资料， 便会为成本管理带来不利影响，致使成本管理工作始终达不到预期效果。

2.4 缺乏施工过程的成本管理

现阶段， 园林绿化施工项目在进行成本管理时，普遍采用工程量清单计价方式。 具体来说， 大多都是直接套用各个地区定额来计算工程、 预算工程以及处理竣工后的核算问题， 这种测算方式并不一定符合园林绿化企业的实际情况， 也发挥不了成本管理优势。

2.5 重视施工忽视养护

在园林绿化工程施工阶段， 不只有施工工作是重点， 还涉及到养护。 大多企业在施工期间， 都会严抓成本管理以及工程质量。 然而， 一旦工程验收后， 便对整个工程项目实施 “放养” 计划了， 如果园林绿化工程后期养护不到位， 就会导致苗木大量死亡， 这时再更换植株， 便会增加大量成本。

3 园林绿化工程施工阶段的成本管理措施分析

3.1 实施项目经理承包制， 完善管理组织构架

为了进一步调动园林绿化工程工作人员积极性，以及实现 “权责结合” 的效果。 园林绿化工程企业，可以采用 “项目经理承包” 机制。 作为项目经理， 从投标阶段就要介入。 中标后， 要和具体单位签订成本目标责任书， 挑选业务精湛且责任心足够强的员工参与项目部， 并鼓励大家分工合作， 有序推进园林绿化工程施工项目。

3.2 主抓责任成本， 采用激励制度

由于已经创立了项目经理承包制， 项目部还应积极研发其他管理制度， 如材料领用制度、 成本管理考核制度以及岗位责任制度， 将各项工作与经济挂钩，对工作优异、 表现良好的员工给予鼓励， 全面激发员工能动性以及参与成本管理的主动性， 助力企业管理者共同在项目成本管理方面寻求良策， 为项目完成及实现成本管理预期目标而奉献力量。

3.3 增强信息化水平， 注重过程化管理

在管理成本工作进行时， 企业需要针对已建工程的施工数据进行整理， 并分类分析。 其中， 要全面分析人工费用、 机械费用、 材料消耗费用等， 最终形成完善的电子数据库。 其次， 需要结合各项计价原则以及现实数据， 完成企业内部定额编制工作。 此外， 还要参照企业内部定额以及项目具体信息， 在全面了解市场价格信息后， 制定完备的项目成本目标以及成本控制计划。 最后， 还要由专业人员进入施工现场收集现场数据， 并将这些数据融入到电子化数据库中。只有重视全过程的成本管理， 才能为整个工程成本管理工作的顺利落实带来保障。

3.4 明确影响项目成本的因素

在前面已经提到过， 各种各样的因素都会影响施工成本。 下面， 本文就分别从直接费、 施工方案以及环境等因素方面进行分析： 1） 直接费， 从整体角度看问题， 关于直接费的单价控制， 需要园林绿化工程企业科学创建供方体系， 以保障人、 器材、 材料等都能被有效应用。 当然， 还要合理控制消耗量， 依据企业定额加强管理， 按照原有计划顺利推进任务。 在园林绿化工程中， 苗木主材的造价， 在总成本中占据重大的比例。 所以， 控制好苗木价格， 便会为总成本的控制带来便利。 园林绿化工程材料质量参差不齐， 这也就导致其价格与价格间有着巨大的差别。 为此， 在保障施工质量基础上， 应选择价格稍微低廉的苗木，在正常选择苗木前期， 需要针对市场苗木存量进行分析， 并预测市场上价格可能会上涨的材料， 以便合理选择苗木。 另外， 还需要考虑机械、 设备费用。 由于在园林绿化工程施工时， 会应用到大量的机械， 而这些机械设备是由企业租赁， 或者购买， 需要企业有关人员进行细致研究； 2） 环境因素， 对于园林中的所有植物， 由于植物原生地不同， 所以这些植物的环境适应力也有一定差别。 在不同的种植季节种植植物，其成活率也会受到影响。 众所周知， 在春季种植植物效果最佳。 然而， 由于工程项目的实施并不分季节，只有高效抓住时机， 才能保证园林工程施工质量； 3）施工方案影响， 关于园林绿化工程施工方案的编制，要多方面考虑现场平面布置、 施工进度安排等内容，及是否有效配置资源， 合理配置资源直接关乎资金投入分配效果， 而施工方法是否科学， 也会直接影响成本的高低。

3.5 注重合同管理

合同管理， 是园林绿化工程施工时必不可少的一个环节。 如果园林绿化工程项目的合同管理效果不佳， 便会直接影响园林绿化工程项目亏损或者盈利情况。 为此， 就需要项目部高度重视管理合同， 培养专业的合同管理人员， 增强对合同变化的敏锐度。 在施工阶段， 要求具体施工人员结合合同条款， 严格执行施工进度， 保障施工质量。 如果在施工现场发生任何具有价值的事项， 就需要加以记录， 并进行分类，以便在日后应用这些数据时能迅速找到。

3.6 控制苗木养护期成本

在验收园林绿化工程后， 需要有一个超长的养护期。 在养护期内， 需要针对园林中的苗木进行施肥、浇水以及预防病虫害。 在特殊的天气， 还需要用特殊的设备保护苗木。 如果出现苗木倒伏现象， 还要重新种植苗木。 在整个养护过程中， 需要耗费大量材料费及人工费。 然而， 如果养护工作做得不到位， 就会导致苗木死亡， 再次种植还会增多成本。 所以， 在养护期一定要确保所有养护工作都落到实处， 在选择绿化用水以及工人时， 都要就近选用， 并且要及时巡查、及时补救。 针对一些价值高、 存活难度高的苗木， 还要采取特殊养护措施， 必要之际可以通过 “雾化保湿” 以及 “输液” 等方式提升其存活率。

4 结语

综上所述， 园林绿化工程施工阶段的成本管理，是一个工序复杂的工作。 施工前、 施工过程中以及养护后期， 都要进行全面的成本控制， 从人工费、 材料费、 机械费等， 都要严格按照成本计划予以管理， 这样才能达到成本控制目标。