梁敬忠

(广西大都投资有限公司， 广西 南宁 530200）

对于建筑企业来说， 只有制定完善的工程管理制度和健全的施工质量规范， 才能保证企业健康的发展， 不被市场经济而淘汰。 在某种程度上来说， 工程管理以及施工质量直接决定建筑企业水平的高低， 无论是对于企业的正常运营还是可持续发展来说， 都有着至关重要的作用。

1 建筑工程管理的重要性

1.1 完善现场控制

建筑工程管理就是对现场的实际情况加以管理，通过相关方法对现场的材料、 设备进行检查。 当前多数建筑工程的规模较大， 施工内容较为复杂， 如果没有及时对施工现场的材料、 设备进行检查， 后期就容易出现问题， 影响建筑工程施工质量， 不仅会增加成本， 还会延误工期。 通过建筑工程管理， 能够及时了解建筑工程施工中存在的问题， 了解每一个环节出现的情况， 及时采取相应措施解决问题。 此外， 通过建筑工程管理， 还能够提高管理人员的管理意识， 加强对现场施工人员的管理， 包括采购、 施工安排等多个方面， 尽量减少项目内容的变更， 这样就能够在节约成本的基础上， 又能更好地保证建筑工程施工质量。

1.2 对建筑工程安全性进行管理的意义

在工程施工中， 要将安全生产理念落实到所有工作环节和细节中。 传统施工中存在大量安全问题， 例如， 施工人员未按要求穿戴安全防护装备便进入施工现场工作； 施工过程中产生的大量建筑垃圾未及时清理； 具有高度危险性的建设项目施工现场未设置安全警示牌等。 除此以外， 部分施工单位为了追赶工期，擅自增加施工人员的工作量， 导致施工人员长期疲劳作业， 不仅会增加安全风险， 还会导致施工质量的降低。

1.3 及时发现工程设备方面的不足

建筑工程管理是保证建筑工程施工质量的关键，通过管理能够及时了解建筑工程施工设备和材料情况， 然后根据实际需要， 对其进行合理调整。 及时发现工程设备中所存在的问题， 比如设备的稳定性、 是否损坏等。 还能够针对现场的设备位置加以调整， 合理安排设备位置， 更好地解决建筑工程施工现场混乱的问题， 有效地提高工作效率。

2 目前建筑工程管理和施工质量上所存在的问题

2.1 建筑工程管理机制不完善

目前我国很多建筑工程施工单位在进行施工管理的过程中没有建立完善的管理机制， 相关管理人员没有对整个建筑工程各环节的施工进行全面的质量管理， 从而导致建筑企业在工程施工前的质量检查、 施工过程中的准备操作以及施工后的质量验收检查等环节出现管理问题。 此外， 很多建筑施工人员在进行工程建筑的过程中没有深刻认识到做好建筑工程项目管理的重要性， 很多建筑管理人员普遍对建筑企业工程的经营管理模式的认识不足， 建筑企业内部缺乏一套完善的经营管理理念， 并且其管理机制不够完善， 从而导致整个企业建筑工程管理质量不高。 我国建筑工程开支管理机制存在严重的漏洞， 当前很多大型建筑工程企业为了能够获得短期经济利益而偷工减料， 以尽可能地减少建筑工程的成本开支， 这不仅直接影响了我国建筑工程的生产质量， 还阻碍了我国建筑行业的长远健康发展。

2.2 机械设备和物料

随着现代科学工程技术的不断进步和发展， 越来越多先进的施工机械设备被广泛应用到许多建筑工程建设项目中， 对于加快提升建筑施工速度、 确保建筑施工过程的质量起着重要的作用， 但是在建筑企业施工管理过程中， 仍然存在很多技术问题和施工设备问题。 目前我国建筑工程很多机械设备的使用和维护不当， 导致相关管理人员在机械设备使用的整个过程中出现一系列安全问题， 不仅影响建筑施工项目工期，还会严重威胁到施工人员的生命财产安全。 建筑施工中的材料质量管理十分重要， 有效落实建筑施工工程的材料管理工作， 有利于保证建筑企业的施工质量和施工效果。 然而在实际的建筑原材料的施工使用过程中， 很多建筑企业存在施工建筑原材料质量不合格的问题， 从而严重拖延了施工进度， 还可能会对建筑施工人员的人身安全造成极大威胁。

2.3 影响建筑工程管理的人为因素

对于建筑工程的管理工作来说因具体操作的过程中会涉及到诸多的因素和一些不良的影响， 因此往往会对管理工作进行细化处理， 通过多个环节的划分完成高效的管理。 如此既能便捷化地推进管理和控制，同时也能有效地规避和防控可能出现的不良情况。 对于建筑工程的管理工作来说， 要想切实地保障具体管理工作的稳定和高效， 就应有足够的管理人员和达到既定的配置要求， 管理人员始终是管理工作高效推进的重要基础， 因此务必要高度重视。 尽管大部分的管理人员在学历和素质层面都符合既定的工作要求， 且应严格按照既定的标准实施。 但是就专业层面上来看， 仍旧有一些员工并未达到既定的要求， 如此也就使得相关的管理工作难以稳定落实。

3 建筑工程管理质量优化措施

3.1 转换建筑工程管理理念， 重点应用信息化手段

要促使建筑领域在工程管理方面取得进步， 相关建筑单位要及时革新理念。 在开展建筑工程管理工作的过程中， 更多的应用新型管理理念及技术手段。 当前， 一些建筑工程管理人员还在使用陈旧的施工管理方法及思想， 对新型技术手段及管理观念重视程度严重不足， 导致建筑工程管理水准得不到提升。 基于此， 建筑工程管理人员要实现思想上的进步， 逐步了解新型科学技术能够为建筑工程带来的优化作用， 将信息化技术贯彻到工程管理工作当中， 帮助管理人员精准的了解建筑工程当中所有环节的数据信息以及指标完成情况， 并以此为依据对施工内容进行合理安排， 有效加快建筑工程施工进度。

3.2 完善管理制度

对于管理工作来说， 要想构建完善高效的管理机制， 就应形成和设立规范化的管理机构， 且应根据现实工作的所需配置专业的工作人员， 这样管理工作即能稳定高效地推进下去。 而相关的管理部门也应充分地认识到各自职责， 且应加强各个环节的联合和协调。 与此同时， 还应制订规范高效的制度， 以为相关管理工作科学高效地推进提供基础的保障， 如此相关的工作也就有了规范化的约束和控制， 但凡出现不良的情况即能照章处理。 另外， 还应加强机械设备以及施工材料的精细管理， 且应加强各个环节的合作， 如此工程施工也就有了强有力的切实保障。

3.3 加强施工材料的监管

建筑企业在选择施工材料上， 必须要结合施工的地点以及特点来选择合适的建筑施工材料。 选择材料也是材料监管中的一项重要环节， 在一定程度上决定了工程造价和施工质量。 要对各种工艺的材料进行对比和分析， 最需要注意的是材料质量， 只有在保证施工材料能够符合施工标准以后， 才能按照性价比来选择施工材料。 施工材料进入施工现场之后， 建筑企业要安排专业技术过硬的材料检测人员对入场的材料进行二次检测， 主要检查的是入场材料的质量以及性能是否切实际满足施工标准。 待材料的检测环节都显示合格之后， 才能正式使用。 材料二次检测能直接从根源上避免因施工材料不合格而造成的后续质量、 安全事故等问题。 另外， 施工材料的存放环境也是非常重要的， 因为大规模的施工可能天数较长， 为了避免施工材料因保存不当受到环境侵害的威胁， 就要保证施工材料的存放环境和存放时间是否符合材料本身的存放标准。 做好材料的保存工作在很大程度上也能减少工程成本， 节约一些不必要的建设成本。 相关的工程管理人员也要在材料入库后， 收集材料的质量合格证明， 保证建筑施工中的每一个环节都能有序进行。

3.4 提升管理人员的综合素质

加强对我国建筑工程管理项目专业管理人员的专业培训， 提升其专业综合管理素质是不断提升我国建筑工程项目管理水平的一个重要举措。 首先， 相关建筑企业要从建筑工程项目的实际发展需求出发， 积极引进具有专业综合管理素质的复合型管理人才， 从而不断提升建筑企业的整体工程管理水平。 其次， 建筑企业要提高管理人员的职业安全意识， 一方面质量监督管理部门要做好相关内容的知识宣传， 另一方面相关管理部门要定期组织开展企业内部项目管理知识讲座， 组织企业项目内部管理人员互相分享项目管理工作经验， 加强项目管理人员之间的沟通交流。 此外，相关建筑企业应该加大对造价人员的培养力度， 从而保证建筑企业预算管理工作的科学性和合理性， 相关工程建设部门要对所有的工程预算管理工作者进行定期的技术培养和专业训练， 对其预算专业技术素养进行相应的强化和提升， 从而不断提升造价人员的专业能力。

4 结语

切实运用各种措施提高施工管理和施工质量， 可以有效解决预算成本和实际工程造价， 造就一支信誉良好、 施工队伍优秀的施工队伍。 工程的全面有序实施， 可以加强社会主义现代化建设。 总而言之， 建筑施工管理及质量控制是该领域未来发展的必然趋势，在实际的管理及施工质量控制当中， 需要进一步重视人员管理控制与经济运行管理控制等方面的工作。 同时深入研究当前出现的不足或问题， 进一步加大对管理及施工质量控制理念、 技术与方式等方面的创新，从而不断地推动我国建筑工程企业持续健康发展。