王晓倩

(煤炭工业太原设计研究院集团有限公司， 山西 太原 030001）

1 建筑经济的内涵

建筑经济学即建筑产业经济学， 建筑经济主要是指与建筑业有关的各种经济活动的总和， 它是从产业的角度研究建筑产业的经济问题和经济活动规律的科学。 其基本任务是揭示建筑产业经济活动的内在联系及其运行规律， 阐明经济规律 （价值规律、 供求规律、 竞争规律等） 在建筑产业中的作用与特点。

建筑工程项目管理要得到有效控制， 必须具有系统、 科学管理的能力。 面对严峻的市场环境， 建筑企业和从业者必须充分考虑影响建筑工程的社会因素和自身特点， 做好相关项目的建设管理工作。 在建筑工程管理与控制中， 无论是项目策划阶段， 还是实施阶段、 项目使用阶段都是决定建筑工程能否达到预期效果的关键阶段。 所以， 在建设工程中建筑企业和从业者要树立全寿命、 全过程、 全方位、 全要素的管理意识， 结合自然、 社会、 技术、 经济因素， 开展协调管理， 通过规范化经济管理创造较高的经济效益。

2 工程项目管理的现状

与传统管理模式相比， 我国的施工项目管理取得了长足的进步， 科学管理的目标已基本实现。 但是，建设项目管理中仍然存在一系列问题， 这将对我国工程项目的经济效益产生一定的负面影响， 这也将阻碍我国建筑业整体能力的提高。 在项目建设过程中， 组织和设计环节没有形成科学合理的流程， 导致后期工程适应性的缺乏和劳力的浪费， 大大降低了我国工程建设的效率。 此外， 迄今为止， 我国的建筑业已经经历了多年的发展， 但是建筑组织对技术要求很高的工作仍然存在一些缺陷， 并且没有强大的技术能力来支持工作的完成， 特别是在实际情况下， 在必须相互结合的技术指导方面， 这无疑降低了我国建筑业的工程经济管理效果， 降低了技术水平。

3 建筑工程经济管理概述

3.1 各方的和谐共处

正所谓 “不以规矩， 不能成方圆”。 “圆” 的意思是 “圆通”， 意思是彻底和灵活性， “方” 的意思是 “方正”， 意思是稳定和严谨。 “方圆” 是我国两千年历史的治理和行政策略， 也是管理理念的形象诠释与直观诠释。 这是和谐共处， 合作共赢的概念。

在施工人员外部， 应该全面谋划， 开放化和多样化。 “真实性” 的原则应该是合理的。 换句话说， 必须在法律和合同的框架内追求运营效率和支付效率的最大化， 并强调主动性和协调性。

而作为内部人员， 内部有限的管理人员应规范并制定严格的管理制度， 拟定科学的计划， 明确权利、责任及行为。 前提是 “正方形” 的重点和理由足够，即低成本不是粗糙、 伪造或偷工减料， 而是要满足项目质量、 安全性、 施工时间和环境保护目标， 以将各种成本控制在合理的目标范围内。 在此前提下， 创造最佳管理范围， 强调标准化和规则， 有效管理与控制净利润。

3.2 最佳项目生产力

最佳的项目生产力可以优化项目管理过程中生产资源 （要素） 的分配， 实现每个管理目标， 最大限度地满足绩效要求， 并结合技术、 劳动力、 材料和机械等生产率要素。 而环境保护等管理目标需要科学的配置和管理。

最佳的项目生产力还应强调适当的生产关系。 对于建筑公司而言， 工程项目是业务管理的对象， 是业务管理的起点和终点。 企业是项目的运营和控制中心， 分配和使用项目生产资源的决策是在企业级别上进行的。 最终在企业级别上形成和确定了有助于开发和提高项目生产力的生产关系， 平均项目生产力水平取决于企业的总体管理和控制水平。 因此， 企业必须不断完善制度， 优化机制和建设文化， 为项目树立良好的生产订单， 通过改造、 升级和创新， 发展创造良好的项目管理环境和管理平台。

4 工程项目管理中建筑工程经济的应用建议

4.1 合理设置施工准备程序

将工程经济学应用到工程项目管理中时可以实现的主要好处包括： 在设计工作中改善和优化当前工程组织和施工的设计阶段。 为提高工作的集中度， 有必要使组织施工的程序更加科学合理， 同时， 赋予有关管理部门合理的权力， 赋予管理部门管理的责任。 只有这样， 才能提高我国建设项目的整体管理能力。 在执行此操作时， 收集一些相关信息， 并使用最新方法来整理收集的信息和数据， 并组织后续的发布工作。实现施工组织设计的最大利益后， 不再需要重复程序员的工作， 并且可以在一定程度上积累工作经验。

4.2 采取相关措施， 实现建筑工程经济的应用

在进行项目管理工作时， 有必要采用有效的方法， 以实现对建筑工程经济学的应用。 最重要的事情之一就是将其与项目管理的真实情况相结合。 所涉及项目的成本要实现其经济目标， 并且只有通过仔细分析建设项目的经济状况才能完成。 通过此过程， 企业可以通过项目的构建对关键工程材料、 设备和设计链接的成本进行优化分析， 最大限度地利用项目资金，并帮助企业获得更高的经济效益。

4.3 建筑产品经济分析

在工程建设项目的实施中， 产品是建筑业的固定投资对象， 其质量对后续项目的建设效果影响很大。因此， 在投资建筑产品时， 必须充分考虑经济比率数据、 预测时间序列， 并做好工程经济分析， 以实现经济目标。 下文以建筑业的核心材料—混凝土为例进行分析。 在经济和社会持续发展的背景下， 项目数量持续增加， 对混凝土的需求也不断增加。 为提高建设项目的质量水平， 有必要选择高强度混凝土以达到既定的工程建设目标。 在这种情况下， 为了对项目管理进行经济分析， 有必要结合不同等级的混凝土和价格进行比较， 并整合当地的自然地理环境。 为避免对施工企业的经济效益造成不必要的损失， 应提前比选施工材料， 并根据实际情况选择最佳的混凝土材料。

5 从建筑经济角度对建筑工程项目管理提出的建议

5.1 在决策阶段进行生命周期分析

建筑工程项目决策是项目管理的重要内容， 为保证工程决策的合理性和科学性， 应在调查研究和收集资料的基础上， 进行建筑工程的决策和决策的实施。在决策和实施过程中如果出现问题， 应邀请工程方面的专家、 学者参与工程项目研究、 决策、 评价， 进行组织、 管理、 经济和技术等方面的科学分析和论证，为项目建设的决策和实施增值。 在该阶段， 编制的项目建议书主要是对建设项目的重要性、 企业自身条件、 市场前景和建设项目投资等方面进行分析和评价。 对投资机会和决策能力的分析能够保证建设项目决策的可靠性和合理性。 在通常情况下， 工程项目决策是建立在可行性研究基础之上。

5.2 在设计阶段进行多方案比较， 推动技术和经济紧密结合

设计阶段是分析处理工程技术与经济关系的关键环节。 项目管理方要充分了解项目设计意图， 科学地审查实施计划阶段的制度安排， 确保资金在项目设计中发挥应有的作用。 项目管理方应加强在设计过程中与项目设计者的沟通， 准确地向设计者传达工程项目建设意图， 协助设计者进行现场勘查， 为设计者提供准确的数据支持和保证， 从而使工程项目的基本设想变为具体明确的建设内容。 要想保证工程造价的科学性， 建筑企业只有熟悉项目合同及整个工程， 才能够严格根据图纸开展工程造价工作， 保证预算合理准确。 由此， 工程项目设计阶段的投资是工程总投资的重要阶段。 通过技术比较、 经济分析和效益评价， 正确处理技术先进与经济合理的关系， 力求达到技术先进与经济合理的和谐统一。

5.3 在管理阶段进行全面成本管理

在工程实施阶段对企业的各种投资活动进行控制和监督。 采取相应的控制措施， 可以对企业投资资金进行有效控制， 提高企业经济效益。

成本管理贯穿于工程的全过程， 所以需要做好综合费用管理， 从而更好地控制工程总成本， 为提高工程造价水平提供依据。 在分析全过程工程预算问题时， 要想保证其中的准确性， 必须要求工作人员能够结合实际情况进行整体的分析， 并研究其中的影响因素， 进行综合评价。 将技术工作建立在系统分析的基础上， 充分捕捉信息， 结合具体实际进行科学计算。上述管理工作必须以公司的具体情况为基础， 这样才能在成本控制的基础上， 制定出最佳的资金计划。

5.4 在使用阶段进行科学合理应用

建筑工程项目作为经济市场中的一种特殊商品，对投资者而言就是作为市场供给主体出售， 购买者作为商品最终的拥有者就需要把商品使用价值最大化，这就需要在工程实践中通过管理增加工程使用 （运行） 价值， 确保工程使用安全。 这有利于环保、 节能； 有利于工程维护， 降低工程运营成本； 有利于满足用户最终的使用需求。 而对于工程建设而言， 使用阶段的有效管理是整个工程建设的重要环节， 它能保证整个工程建设按质量、 按要求进行， 取得预期的经济效益。

6 结语

将建筑工程经济学应用于工程管理可以使我国目前的工程项目整体上更加经济合理， 并在促进未来工业发展中可以发挥一定的作用。 在实际应用中， 应该从工程项目的设计和规划工作开始。 在开始实际施工之前， 相应的准备工作必须全面而适当。 正因如此，对前期工作的考虑越充分， 建设项目就越有可能顺利进行。 在项目后期建设阶段， 为提高工作的质量和效率， 规划和设计工作可以实现对项目有用资源的合理分配， 并减少项目中出现问题的可能性。 此外， 建筑工程经济涉及工程管理工作的全过程， 因此， 工程建设的所有部门必须认识到自己的职责， 确保工程建设和管理的流畅性。 在比较分析的基础上， 选择最能实现企业最高经济效益的项目管理方案， 以期将建筑工程经济学有效应用于工程项目管理。