郗洪娟

(莱芜钢铁集团建筑安装工程有限公司， 山东 济南 271104）

随着我国建筑工程不断上马， 工程质量、 工程成本、 工程进度、 工程安全等问题纷纷得到了社会普遍关注。 而这其中施工技术控制具有综合管理特性， 属于设备、 技术、 人员、 环境、 方法等因素的统筹安排， 故而成为了工程管理当中的重要环节。 如今经济新常态下， 建筑企业都在尝试向科技创新型转变， 如此讨论建筑土木工程施工技术控制重要性便具有了很现实的意义。

1 施工技术控制的内涵及重要性

施工技术控制是施工技术管理的重要内容， 需要综合考虑建筑工程所关联的所有技术例如深基坑支护、 混凝土配比与搅拌、 钢筋绑扎、 混凝土振捣等形成的成本， 并要不同施工方案所体现的安全、 质量、进度状况进行科学评价。 最终目的是让最适合的技术融入进来， 形成一个分布于整个建筑土木工程当中的技术体系， 可以保证土木工程质量控制、 进度控制、安全控制、 成本控制能够获得抓手。 并且形成全过程风险管理， 在风险发生前、 中、 后都具有相应的技术措施， 能够将损失降低到最小程度。 那么土木工程施工技术控制的重要性也体现在以下四点。

1.1 提升了工程的质量水平

施工质量关乎到了建设单位利益、 工程投产后业主人身以及财产安全。 正是因为施工质量的影响十分深远， 所以住建部推出最新规定， 将勘测单位、 建设单位、 设计单位、 监理单位、 施工企业纳入到了质量责任体系之内。 对于施工企业而言， 必须要将质量视作生命， 要求所有人员必须要有质量意识。 尤其是技术控制人员、 施工质量安全小组在施工技术控制中，需要抓住施工设备、 施工人员两个因素， 结合国家和地方有关的施工规范， 能够形成比较严格的质量管理体系。 该体系运行的基本机理是， 在施工过程中，由管理小组就施工者采用的技术、 施工水平结合国家及地方施工规范进行全面比对和评价， 力争发现其中的问题， 不断清除质量风险， 最终提升整个工程的质量。 例如在顶梁模板工程当中， 模板安装、 混凝土振捣都比较关键， 故而需要管理人员于施工前明确施工流程、 施工规范， 要求模板正确拼组， 避免混凝土错误振捣导致的蜂窝、 露筋。 这样才能保证顶梁拥有足够的抗压能力、 抗折能力。 另外， 在施工当中经常存在多个班组同时施工， 很可能存在彼此影响的情况，将已经完工的部分破坏掉， 若是被破坏的部分没有及时发现， 会被后续环节掩盖， 就会给工程质量带来潜在影响。 甚至于因为问题比较隐蔽， 工程投产后会反复出现某一类问题， 而维修人员会屡修无果， 给业主带来无尽的烦恼。 通过施工技术控制， 对各类技术人员进行分别管理， 能够让他们按照施工流程操作， 减少了这种破坏， 等同于从细微处抓住了质量管控的抓手。

1.2 降低了工程施工安全风险

很多人认为工程施工安全风险主要集中在设备管理、 环境管理、 人员管理等方面， 而实际上技术也是安全风险因素之一。 因为不同技术在施工当中存在不同的风险， 例如地基支护就有连续墙支护、 排桩支护、 水泥挡土墙多种技术， 需要施工者根据土壤性状等进行灵活选择， 这也代表着若是选择失误就会提升地基工程风险。 故而在施工技术管控当中， 会根据土壤情况、 周围建筑分布状态等来最终评价工程施工设计方案当中的技术组成， 保证完善技术体系同时能够有效排除施工风险， 让地基工程得以顺利完成。 另外， 外墙保暖工程也会因为使用技术不同而呈现出不同风险的情况， 苯板保温、 挤塑板保温二者保温程度不同， 施工方法不同， 伴随的施工风险也存在差异。在具体施工里需要多方面考虑， 去选择最合适的施工技术形成合理的工艺流程， 去降低施工风险。

1.3 加快了工程施工进度

施工组织设计是施工技术控制的重要环节， 在该环节项目经理能够形成高效施工方案， 有效地避免施工变更， 节省了大量的时间。 而且会提前有效辨识工程风险， 采用合理技术去消除安全隐患， 避免工程因故中断。 最为主要的是， 在隐蔽工程当中， 能够明确诸如管线沟槽、 给排水、 暖通等施工环节的技术标准， 并展开积极技术培训， 让工人得以按照标准施工。 除此之外， 在施工当中展开紧密监督， 实行阶段性竣工验收， 动态消除质量问题， 避免最后验收阶段发现问题返工。

1.4 保证了工程低成本运作

良好且紧密的施工技术系统有效地降低了施工环节的材料浪费水平， 且能够让人力资源得到合理调配， 让设备得到充分利用， 最终有效地控制了影响施工成本的各类因素， 实现了工程低成本运作。

另外， 从整个行业来看， 能够实现建筑工程土木工程施工技术控制， 有利于总结施工经验， 为我国绿色施工夯实基础。 例如施工自动化技术、 节能减排技术， 这些都是在总结行业技术基础上不断创新而形成的。

2 建筑工程土木工程施工技术控制中存在的问题

2.1 管理人员对施工技术管理不重视

现实施工当中大部分施工企业关注的是施工成本、 施工进度、 施工安全、 施工质量的掌控， 但同时却缺乏有效调节四者的方法以及技术。 这是因为施工企业并没有深入地认识到施工技术控制和四者的紧密关联， 认为施工图纸当中、 施工组织设计当中都有技术安排， 况且现场有技术人员， 施工人员遇到不懂的地方都可以随时去问， 没有必要对施工技术进行控制。 结果缺乏技术的动态管理理念， 一旦工程一些因素发生变化， 就难以形成动态的施工技术调整， 造成了施工管理的低效性。

2.2 重技术标准、 施工流程， 没有提高材料的管控水平

在施工企业管理架构当中， 材料质量、 技术管理是分离的， 分别属于采购部、 技术部来负责。 技术部门主要是对施工过程施工方法、 施工标准等进行监察和评价。 若是采购的材料存在问题， 再好的施工技术也难以形成符合合同标准的建筑。 这也意味着建筑企业必须要实现信息化管理， 能够利用信息技术手段打破各部门的壁垒， 实现信息共享。

2.3 财务难以介入到施工技术控制当中

财务通过预算工作能够详细掌握每一种施工技术对应的成本。 施工技术控制过程里因此有必要积极地与财务部门保持联系， 让财务部门的一些数据为技术整合提供参考。 而实际上工作中， 财务部门都习惯于事后介入， 发挥不出该有的参考作用， 这对于施工技术控制来说无疑是一种缺失。

3 提高建筑土木工程施工技术控制水平的策略

通过前文的探讨， 我们了解到了建筑土木工程施工技术控制的重要作用， 以及了解到施工技术控制当中存在的一些问题。 在这里针对问题的致因给出解决策略， 以保证建筑土木工程施工技术具有的重要作用得以发挥。

3.1 提高施工企业施工技术控制重视度

施工企业在选用项目经理时， 首先要启用具有综合素质的人员， 一般这类人员能够综合管理各类资源， 会对技术这一类无形资源予以重视， 会在参考设计图纸中施工技术同时， 结合本身经验去想方设法完善施工技术控制水平。 另外， 为了确保施工技术控制工作得到各层管理人员、 各类施工班组的充分重视，需要在施工前进行充分的技术交底， 在技术交底当中将技术标准、 技术要求、 技术想要达到的结果都明确化， 并对应地建立评价保准， 通过现场严格的检查审核工作迫使所有人员提高施工技术控制的重视度， 可以在施工过程里自发比对标准， 不断纠正施工态度和行为， 从而有效地保证施工质量， 提高施工安全水平， 也加快了施工进度。 这样有效地解决了施工成本、 施工质量、 施工进度、 施工安全四者间矛盾， 做到了管理上的齐头并进。

3.2 形成信息化管理

打碎部门间信息屏障， 实现土木工程施工技术控制和采购部、 财务部、 资料部、 质量部等部门的信息交互。 施工技术控制部门能够在财务部门提供的与技术有关的各类成本之后， 最终选择合理的技术体系，并将所需材料的性能标准准时传达给采购部。 采购部完成采购后， 再有技术部对材料展开严格的检查以及试验， 包括水泥样块实验、 混凝土样块实验、 钢筋拉伸试验等确保材料的质量符合标准。 这样便发挥了施工技术控制具有的质量促进作用。 当然在施工过程里， 施工技术控制也需要资料部提供各类参考材料，能够就产生的施工问题给出合理的解决方案。

4 结语

建筑土木工程施工技术控制的最终目标是提升施工质量， 降低施工成本， 加快施工进度， 提高施工安全水平， 通过技术管理这一手段去很好地解决传统施工管理不能解决的成本、 质量、 进度、 安全四者存在的矛盾问题， 保证整个施工过程各部门彼此促进， 各环节并行不悖。 但在实际工作中， 施工技术控制都会面临一些影响因素， 都会或多或少存在一些问题， 这就需要施工企业提高施工技术控制重视度， 能够建立责任制度， 让施工技术控制具有的功能发挥出来。