熊 雯 孙玉娟

改革开放这几十年，我国乃至世界在各行各业都取得了飞速发展，在媒体资讯方面，从最开始的报纸，收音机，到后来的黑白电视机，彩色电视机，而现在我们生活中的媒体更加丰富，高清电视，智能手机，各种媒体平台也纷纷涌现，如微博，抖音等。在这个媒体缤纷的时代，也给报业集团的发展带来了前所未有的挑战，面对日新月异的媒体环境，传统的媒体公司必须有着新的职业观念，才可以适应这个新媒体时代，职业发展才会有所突破。随着全媒体时代的进步和科技的发展，媒体行业都受到或多或少的冲击，各报业企业集团都面临着财务转型升级的挑战。

一、全媒体背景下报业集团财务管理存在的不足

随着全媒体时代的进步和科技的发展，传统低效的财务管理模式已经不足以满足全媒体时代企业的未来发展，这对财务工作效率影响也非常大。如何有效降低企业财务运营成本，让财务工作更加高质量高水平的运作也是我们当今需要探索的重点。

1.财务管理机制不健全

与传统媒体不同，全媒体的特点是多样性和复杂性。在全媒体时代，单一的财务管理模式难以解决所有问题。在业务流程中，出现财务问题和突发情况的概率比以前要高，不适应新动作的具体流程，在紧急情况下，只能通过传统的方法来决策，这不仅浪费资源，但同时也增加了管理成本。报业集团的财务管理和内部控制包括财务预算……