全媒体时代报业集团新媒体财务管理探讨

2021-11-13孙玉娟

新闻前哨 2021年10期

熊雯孙玉娟

改革开放这几十年，我国乃至世界在各行各业都取得了飞速发展，在媒体资讯方面，从最开始的报纸，收音机，到后来的黑白电视机，彩色电视机，而现在我们生活中的媒体更加丰富，高清电视，智能手机，各种媒体平台也纷纷涌现，如微博，抖音等。在这个媒体缤纷的时代，也给报业集团的发展带来了前所未有的挑战，面对日新月异的媒体环境，传统的媒体公司必须有着新的职业观念，才可以适应这个新媒体时代，职业发展才会有所突破。随着全媒体时代的进步和科技的发展，媒体行业都受到或多或少的冲击，各报业企业集团都面临着财务转型升级的挑战。

一、全媒体背景下报业集团财务管理存在的不足

随着全媒体时代的进步和科技的发展，传统低效的财务管理模式已经不足以满足全媒体时代企业的未来发展，这对财务工作效率影响也非常大。如何有效降低企业财务运营成本，让财务工作更加高质量高水平的运作也是我们当今需要探索的重点。

1.财务管理机制不健全

与传统媒体不同，全媒体的特点是多样性和复杂性。在全媒体时代，单一的财务管理模式难以解决所有问题。在业务流程中，出现财务问题和突发情况的概率比以前要高，不适应新动作的具体流程，在紧急情况下，只能通过传统的方法来决策，这不仅浪费资源，但同时也增加了管理成本。报业集团的财务管理和内部控制包括财务预算管理，财务支出管理，资产管理等等，当前报业集团财务管理中存在的不足之一就是财务管理和监督机制不健全，缺乏行之有效的管理机制，从而导致财务管理存在一定的不足，对财务工作的监督和管理不到位，就会导致企业财务管理工作不能发挥最大的价值，而且财务管理人员可能存在责任意识不强，缺乏责任心的现象存在，为了更好的推动企业财务管理工作的进行，需要完善相关管理机制。

2.全媒体背景下的业务运营风险

全媒体业务范围广，技术要求高，复杂多样，更新换迭较快。当下，各大报业集团都是地方政府和社会舆论的宣传窗口，承受着巨大的社会责任，同时还面临着来自媒体公司竞争的威胁。在全媒体经营条件下，我们需要打破传统媒体导向的惯性思维，建立新闻集团新的营销模式，加强内部控制，深化财务管理。在全媒体融入报业集团的背景下，创新财务管理显得尤为迫切。因为当下的财务经营人的主观经验很容易让他们忽视全媒体背景下财务风险，同时考虑到各业务部门与其他部门之间的一致性和协调效率相对较差，很多风险因素难以发现，所以旧式的财务管理方式不可能对整体风险进行准确管理，在突发事件的财务管理必然薄弱。所以在媒体生存条件逐渐多样化和复杂化的过程中，报业集团迫切需要改进和更新媒体服务，以降低报业集团的运营风险。

二、全媒体背景下的财务管理

1.做好财务顶层设计，构建财务预警机制

先进的财务管理是实施企业战略的重要手段，报业集团新的财务管理战略首先要建立合理的财务预警体系结构，以此来明确企业内部部门职能分工、企业产权交易平台开发、资产管理模式选择、资本结构优化等，完善的财务管理预警机制可以提前参与财务风险的预警，更好地防范与报业集团活动相关的财务风险。建立和完善金融交易预警机制是财务管理机制创新的关键，在建立财务预警机制的过程中，报业集团应根据信息部门的具体情况选择合适的财务方式进行预警。这就表示财务人员要充分了解企业的实际经营情况，利用各大公司在新闻领域的有效经验，参考财务专家的意见，充分利用现代数据分析技术，深入分析防范指标。要不断完善财务交易预警机制中指标的数量和权重，辅以财务预警机制实时监控。

2.健全建构企业财务内部控制体系

信息集团是财务管理创新的重要体现，完善的内部控制制度是提高新媒体报业集团财务工作水平的基础，这样才能更好地安排各项工作，提高财务工作水平。首先是确保各项工作有章可循，包括会计流程、财务管理、会计凭证管理、内部审计、资产清查等内容，等等充实相关规则体系。理顺工作流程，确保金融各项工作顺利开展，促进各企业财务内部控制流程的制度化、规范化，保证了财务内部控制工作效率的提高。其次，预算管理和结算控制是建立风险控制机制的重要保证。它有助于帮助集体规避市场风险，保证各项资金的有效使用，提高资金的使用效率。最后，各公司相关领导要提高思想认识，认真履行自己的职责，确保财务内控制度得到有效实施。确保公司企业各部门之间的协调得到加强，配合好财务内控活动，使得财务内控制度得到有效执行。从集团战略的角度来看，我们应该在不脱离核心财务活动的前提下，提升财务会计的自身职能，全媒体财务管理的创新要求财务会计从传统的广告服务、印刷出版服务、出版出版服务、商业策划、创意视频等方面积极参与传统报业集团的改革，积极提供财务信息、数据分析等、包括营销、成本资本和收益，通过对各种财务数据的综合分析，为企业的发展提供服务和指导。

3.加快信息化进程，使财务管理更加透明

随着互联网信息的蓬勃发展，数字化的管理模式已经变成了我国事业单位的主要管理模式。报业集团可利用互联网的便利推动建立网络财务管理体系，提高资源配置的整体效率，并在报业集团整体框架下实施财务管理改革和创新措施。在不同部门（如行政部、商务部、财务部等）之间建立网络财务管理平台，开放行业财务平台接入，并通过财务管理软件提高财务数据分析的效率。互联网有助于部门间的数据交换，提高财务结算效率，保证财务信息的可靠性。建议财务会计在信息集团转型升级的过程中，提出更多的财务战略。树立创新的意识，跟上时代的步伐，才可以提高财务管理的标准，使其更加的高效，这在一定程度上有利于提高财务管理的专业化程度。对于财务管理工作人员来说，不仅要提高自身的理论知识水平，还要将理论与实践相结合，总结经验，还要具有责任意识，做好本职工作，从而才能更好的推动公司的发展。