融媒体时代行业报刊转型策略
——以英大传媒集团《亮报》的新媒体融合发展为个案
2021-11-13王远
记者观察 2021年30期
文 王远
近年来,媒体融合已经成为媒体转型发展的大势所趋。2014年8月,中央深改组第四次会议审议通过《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》,对媒体融合发展进行了顶层设计,使媒体融合发展上升为国家战略。习近平总书记多次就推动媒体融合发展做出深刻阐述,强调融合发展关键在融为一体、合而为一,要尽快从相加阶段迈向相融阶段,着力打造一批新型主流媒体。在这样的背景下,“两微一端(微博、微信、客户端)成为媒体融合的主流产品,随着互联网传媒产业的嬗变和5G时代的到来,传统媒体逐渐向“三微一端(微博、微信、微视频、客户端)迈进,实现从你是你、我是我,到你中有我、我中有你,再到你就是我、我就是你的转变。
媒体发展的新形势,要求媒体工作者要不断创新发展,深入推进媒体融合。同时,结合自身定位,深耕细作,办出特色,办出水平,不断提升“四力”,更好地服务公司品牌和社会形象。
作为国家电网有限公司媒体矩阵的重要组成,《亮报》是一份面向广大用电客户的用电服务类报纸。创刊十余年来,《亮报》一直将贯彻中央精神、服务国家电网中心工作作为首要任务,加强与兄弟单位合作,突出差异化、优质化内容,加强宣传阵地建设,不断提高办报质量。
在媒体转型的大潮流下,近年来,《亮报》也一直在报网融合方面进行了卓有成效的探索。早在2011年,《亮报》就开辟了官方微博、官方博客,2014年,《亮报》官方微信号“闪亮播报”开始推送微信文章;……
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