构建差异化绩效体系 提升供电所管理质效
2021-11-11国网浙江省电力有限公司江山市供电公司童海洋
农电管理 2021年11期
关键词:设备
■ 国网浙江省电力有限公司江山市供电公司 杨 辉 童海洋
供电所是国家电网有限公司战略实施的基本作战单元,是国家电网有限公司为民服务的最前沿,也是展示国家电网有限公司品牌形象的重要窗口,在全局工作中具有重要的基础性地位。为进一步提升供电所工作水平和质量,国家电网有限公司自2017年以来全面开展“全能型”供电所建设,依托信息技术应用,推进营配末端融合,着力打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的“全能型”乡镇供电所。国网浙江省电力有限公司江山市供电公司(以下简称“公司”)下辖1个城区供电中心和4个乡镇供电所,承担着江山市2019 km2、61.55万人口的供电服务任务。公司认真贯彻落实国家电网有限公司工作部署,深入推进“全能型”供电所建设,近年来已建成国家电网有限公司五星级乡镇供电所1个,省公司五星级乡镇供电所1个、三星级乡镇供电所2个。
随着社会的发展进步和人民生活水平的不断提升,用户对供电服务的需求和要求也在不断提高,而乡镇供电所员工多以农电人员为主,由于历史原因,公司农电人员的学历水平普遍不高,目前老龄化程度较重,近年来更是进入了退休高峰。如何发挥现有人员的最大潜能,扭转人力资源窘境,提升供电所管理能力和管理质效,以适应当前各类新型业务增长的现实需求,成为一个公司迫切需要解决的问题。为此,公司深入思考研究,提出了内部挖潜、新技术应用、故障压降、人员补充、业务外包等五个方面的工作举措。……
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