雒侠

摘要：在我国社会整体水平稳定提升与社会环境愈发完善的形势下，企业人力资源管理中薪酬管理起着调节分配、激发动力、鼓舞员工、增强信心等重要作用。因此，文章企业人力资源管理中薪酬管理实践出发，分析当前企业薪酬管理中所存在的主要问题，并据此提出相应具有针对性的对策举措，以期推动薪酬管理活动在企业发展中充分进行，为同类型企业开展薪酬管理工作提供一定的参考和借鉴。

关键字：企业管理;人力资源管理;薪酬管理;

引言：随着社会经济体制的发展，市场竞争日趋激烈，国有企业应该重视人力资源薪酬管理中出现的问题，及时完善薪酬管理体系，吸引人才、留住人才，形成一种良性循环，以促进企业高质量发展。政府相关部门要进一步给企业松绑，赋予企业更多的自主权，企业本身也要结合自身发展解决所出现的问题，强化战略定位、加强顶层设计、全方位分析研判，运用有效手段解决薪酬管理中出现的问题，使国有企业的薪酬管理工作再上新台阶，充分发挥人力资源的价值。

1. 企业薪酬管理的基本内容

企业薪酬管理侧重根据员工在工作岗位的工作情况，通过给予员工与工作实际情况相匹配的薪资，令其能够保证在企业工作的稳定性与积极性。基于薪酬管理内容自身特点，其工作内容在整体上呈现一定的综合性与特殊性。针对综合性，因薪酬管理工作覆盖企业全部工作岗位，薪酬管理实际工作需要将各项因素纳入考量范围中，并且针对不同工作岗位的工作内容与性质，薪酬管理工作需要平衡多方利益，构筑企业经营发展与员工的和谐关系。……