文｜魏浩征

阿米巴经营模式是日本“经营之圣”稻盛和夫首创的经营模式。稻盛和夫在创业早年，一个人既负责研发又负责营销。当公司发展到100 人以上时，他觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身，可以到各重要部门承担责任。于是，他用“阿米巴”这个概念把公司打散，把部门分拆成一个个独立财务核算的经营体，来解决员工没有独立经营意识的问题。稻盛和夫把这种通过职能分工，拆小经营单元，然后计算成本、收入、利润的独立经营体，叫做阿米巴经营模式。

稻盛和夫的成功，让“阿米巴”声名大噪。中国市场上也相继出现了数百家打着“阿米巴”旗号提供管理培训、管理咨询的公司。这些公司多数是将管理会计的传统利润中心方法改头换面，穿凿附会“阿米巴”的概念，提供以划小经营体、以利润收益分配作为主要激励模式设计的服务产品。与这些“中国版阿米巴”不同的是，在稻盛和夫版“阿米巴”经营模式中，阿米巴成员不直接参与经营收益的分配，经营业绩只与员工职位升降、薪酬晋级、个人荣誉挂钩。

1991 年，著名管理学家约翰·科特（John Kotter）撰文，认为稻盛和夫是用个人领导力和企业文化，在保持以阿米巴为特征的利润中心的自主性的前提下，消弭其所潜在的利益冲突，科特将这种模式称之为“文化性控制”（cultural control）。作业成本法提出者之一的罗宾·库珀（Robin Cooper）1994 年在《哈佛商业评论》上撰文，将阿米巴称为“微利润中心”（Micro Profit Center）。他认为MPC 既有降低决策重心，避免组织僵化的好处，也有局部利益最大化造成组织冲突的风险，所以“管理哲学”成为调和这种潜在风险所不可缺少的手段。……