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1 前言

在我国经济社会不断变化和发展的历史背景下，我国的建筑业逐步进入了发展的高峰阶段。但是，在建设项目工程实施和开展的整个过程中，由于受到了各种原因和条件的制约，使得项目工程的管理仍然存在着一些问题。一旦出现了工程管理上的问题，可能会直接关系到整个项目的质量，并影响交付进度，对于企业在整个社会中的核心竞争力也将产生很大的影响。通过对进度控制管理进行研究与应用，能够增强和改善建筑工程管理的实施效果，对于促进企业发展具有积极意义。

2 进度管理在建筑工程管理中的重要性

2.1 科学安排施工工期

建筑工程的实际施工时间与工期计划是整个建筑企业经营管理的全过程中一项重要组成部分。一般来说，管理者会在充分掌握建筑工程实际情况的基础上，根据其所有工作实践经验，同时还会结合自身所需的实际施工时间与其所需要的实际施工任务量的关系（如图1所示），进而制订相应的实际建筑工程施工方案。但是，在实际的施工中，由于建筑设计技术、天气条件等因素，容易导致建筑施工过程中的设计发生变化，使得整体结构在建筑工程中的施工质量和进度无法得到有效的保障。对于一些大型的建筑工程项目中的各种施工进度控制和管理工作，可以充分地用心去考量影响整个施工过程和工期的各种因素，同时给予一些合理的问题解决方案，进而对整个施工过程的时间和工期做出科学地安排，为促进建筑工程顺利地施工打下坚实的基础，也极大地提升了整个建筑工程项目的经济效益以及社会效益[1]。

图1 时间与完成任务量的关系曲线

2.2 降低工程施工成本

做好施工进度控制管理工作，能够有效地保证施工质量，从而大大降低了工程造价。若是施工方要求尽快地完工，又为了提高工程的进度，就必须投入大量的人力、物力和财力。相对应地，投资费用成本也就会有所增加，而且产品的质量也没有办法得以保证。若发现不及时，还是要对其进行回修。这样不但增加了费用，而且可能会严重影响项目的工程进展，形成了一个坏的循环。做好对施工进度的管理可以大大降低项目的造价。另外，建筑工程项目的建设进度控制和管理也是一项重要的任务，它能够合理地分析和估计建筑工程资源的需求数量。

表1 资源需要量计划

2.3 保证建筑工程的施工质量

对于建筑工程的管理来说，不但要求每个施工都必须在规定的时间内顺利地完成，还应该把施工费用控制在规定的范围内，更应该是要求每个施工的项目能够保质保量地完成。对于进度的管理不但是必须严格控制施工的时间和工期，而且必须严格控制施工过程中各种材料的所需原材料及其用量与安全系数，只有确保了原材料的安全，才能够有效地保证施工的质量以及施工人员的安全。

2.4 提高施工单位建筑工程管理水平

对于现代化的建筑工程项目施工进度控制，在当前我国对于建筑工程项目管理中始终占有着重要的地位。进度控制管理工作，要求项目经理必须充分掌握施工的各个环节及其内容，在这一过程中，管理者的工作素养和服务质量都会得到大幅度的提高，以合理的方式控制项目施工的流程（如图2所示），就会从总体上增强了对建筑工程项目经理部门和单位的专业管理水平，促进了项目的发展。将整个建筑工程的进度管理工作落实到位，就会在一定程度上保障了其在设计与施工中各个环节的安全与质量，为其有效地保障整个建筑工程设计与施工的质量奠定了坚实的基础，这样既有助于保证我国建筑工程能够顺应当前建筑行业和市场对于质量的要求，也有助于树立我国建筑企业的良好形象，为促进一个我国现代化建筑工程企业持续健康发展的市场社会经济效益是一项非常扎实的根本性工作。

图2 控制流程的制定

2.5 保障施工单位投资效益

一个完整的建筑工程项目是否能够有效地按照施工期限之内完成，直接地影响着整个建筑工程项目的投资和经济效益。为了保障整个建筑企业的投资和经济效益，需要进一步加强对于工程的进度控制。做好工程的进度控制管理工作，可以对于在施工的整个过程当中遇到各种突发事件采取一些有效的解决方案，避免在建筑工程中发生暂时性的停工，保证整个工程能够顺利施工，减小整个工程造价的成本和费用，实现工程投资效益达到最大化。

3 建筑工程管理中进度管理的策略

3.1 确保施工图纸质量

建筑工程施工是根据施工图纸进行的，施工图纸的质量决定着施工进度。如果设计时发现自己所做的施工设计图纸有一些错误，与实际施工情况不符，需要对设计图纸进行改动，完成了设计图纸的改动后还需要经审核之后才能继续施工，这可能会严重耽误了施工时间。在对施工图纸设计时，要保证其质量，尽可能减少设计变更的次数，保证工程能够如期完工。如，某一个建筑工程的混凝土基地面工程量和铺设垫层的工程分别是780m3和42m3，绑扎钢筋10800kg，混凝土基地上浇捣混凝土的工程、砌筑瓷砖基地面面的工程和混凝土回填土的工程分别是216m3、30m3和350m3。设计师在开始设计施工图纸以前，需要到整个施工现场对其进行全面的实地勘察，获得这些准确测量数据后再开始进行设计。在施工前完成了图纸的编制和设计后，应先交由相关部门负责对图纸的内容进行联合检查和审核，及时发现图纸中出现的问题并加以修改，使得图纸能够与实际施工情况相符，以免因为设计变更而直接影响并导致工期终止[2]。

3.2 编制工程进度计划

合理编制项目的工程进度预算，并且要严格执行项目的施工方案，才能够使得建筑工程的整体施工质量有所提高。在进行建筑工程项目施工之前，施工单位要按照各个工程项目的情况来合理编制一套科学合理的施工进度方案。如，某一个住宅小区总共设计了12栋采用高层剪力墙建筑结构的住宅楼，每栋房屋中只设置了2个单元，各个房屋中心的建筑主体结构也大致相同。其中在施工期内主要采用了4个阶段，分别是挖土、摊铺垫层、钢筋混凝土地基、回填混凝土，持续时间分别是8d、4d、12d和4d。如果将每栋建筑楼的施工划分出作为一个施工段，组织成倍流水节拍进行流失施工，在这个时候施工的过程次数为4，施工的次数就是12÷4=3，则可以计算得出每个建筑楼在施工阶段的流水节拍分别是32d、16d、48d和14d，流水节拍在施工中的时间总共是144d。根据这些资料可以编写出此类工程的具体施工进度表，在实际施工时候按照具体的施工进度表对其质量和安全性进行了严格控制，就能够有效地保证项目的工程顺利或提前竣工[3]。

3.3 提高工程参与人员进度管理意识

为进一步地提高对于施工进度的监督和管理能力，保障整个工程项目的如期完成，首要任务就是增强对于施工各个参与者和技术人员的对于工程进度的监督和管理意识，使得每一个工程的进度，管理意识都能够深入渗透到任何一位工程参与者的头脑中，使之更好地在实际的工程项目开展过程中运用该工程的管理思想。首先，建立工作责任制度，确定好每个工程的施工进度，管理职责应该落实到每个参与者，若是在项目的施工过程中发生了一些问题就可以直接找到负责人[4]。其次，加强了对于工程的参与者和技术人员的工作进度管理培训，在培训中积极地对于企业进度管理需要考虑到的各个领域以及技术方面进行了讲述，还要继续加强考核，加深对于企业的工程参与者和技术人员的对于企业进度管理的认识和了解，提高他们的管理意识。

3.4 加强对施工要点的管理，优化施工进度

对于一个建筑工程项目而言，施工进度管理本身也就是一项较为复杂的工作。进度管理主要涉及工程项目的各个方面，必然要求一个专业的工程进度管理者和技术人员必须能够充分地负责承担和履行到每一个工作的职责，对于建筑工程进度中所有涉及的各个环节都需要做好加强管理。首先，应该是保证施工进度在其安全可控的范围内，为建筑工程施工的进度提供第一个依据。其次，严格做好对于施工所用材料，施工中设备质量的问题，避免后期由于材料，设备质量的问题出现后期回修等情况。最后，加强对施工专业技术人员的培训，对其中的施工技术也一定要严格规范，若其中一项施工技术存在问题，要及时进行整改，以利于保障施工效率和进度。

4 结束语

总而言之，进度控制管理对于建筑工程的管理工作起到了重要的指导性作用，需要高度重视对进度控制的管理。建筑工程的进度对于建筑工程质量来说是一个有效保障，需要尽可能多地保证整个建筑工程能够在有效期内顺利地完成设计。管理者还需要全方位地掌握建筑施工过程中的具体情况，增强和发挥进度控制管理工作在建筑工程项目中的作用，为其实现建筑工程质量目标打下坚实的基础。在对进度管理工作的开展中，要特别注意对进度管理技术性人才的培养与储备，并合理使用进度管理技术资源的监督与管理制度，以利于进一步确保进度管理工作的质量，提升整个建筑工程项目的质量。