数字化卓越战略框架
2021-11-08KlausBoehnckeGuillaumeDuparcMonishRajpalStephenSunderland
Klaus Boehncke Guillaume Duparc Monish Rajpal Stephen Sunderland
在上世纪80年代,Cray-2是世界上运行最快的超级计算机之一,价格约3000万美元,重达2500公斤,耗电量195千瓦,还配置了900升的液体冷却系统。如今,拥有同样处理速度的苹果手表,价格仅为500美元左右,重量仅30克,靠电池供电,配有心电图传感器,可连接互联网,能够拨打电话,还可以借助GPS随时定位。实现这样的发展花费了30年的时间,而现在科技发展速度急剧加快,未来可能只需要短短3年就能实现类似规模的飞跃式发展。
鉴于此,公司及领导层必须随时把握发展脉搏,不断做出调整和改变以求生存。
变革冲击
医疗行业在数字技术的应用方面要落后于其他行业,但这种情况正在迅速发生改变。私营企业和公营部门都在大力投资数字医疗,形成了第四波医疗技术革命的浪潮(图1)。
图1 医疗行业IT发展的四波浪潮
资料来源:L.E.K.研究与分析;David Rowlands
在第四波医疗技术革命浪潮中,消费者对脸书、亚马逊、微信和谷歌等技术领军企业的期望越来越高,移动设备越来越普遍,应用程序、云计算、区块链、数据分析、量子计算和人工智能等系列新的数字技术不断发展。在这些技术支撑下,新的医疗产品和服务的主要目标可以归纳为六个方面:
● 更早和更好地进行诊断和分诊
● 更有效地治疗患者
● 治愈和管理疾病
● 压平成本曲线,提高医疗系统效率
● 改善医疗服务和产品的可及性和便利性
● 鼓励健康的生活方式,预防疾病
这些新的产品和服务通常能够带来多种好處。例如:技术能力的提高能够让患者在成本较低的护理环境中(例如:患者家中)享受医疗产品和服务,同时提高产品和服务的便利性和质量。……
