□ 刘 操 □ 杜筠嘉 □ 张新成 □ 黄秋杰

中车株洲电力机车有限公司 湖南株洲 412001

实行精益生产是制造业的一场深刻管理变革。20世纪50年代,丰田是一家规模较小的日本汽车制造公司。通过反复实践研究,丰田解决了多品种、少批量生产难题。丰田的生产方式被誉为改变世界的机器,在全球备受推崇。丰田的生产方式核心是以更快速和弹性的操作流程、更高的品质、更经济的成本、更高效率满足顾客的需要,即精益生产。精益生产的理念倡导生产全流程的合理、效率、卓越,对企业发展的影响意义深远。

笔者基于精益生产的理念,针对HXD1型机车售后故障驱动轮对返修生产传统作业模式生产效率低、工人劳动强度大、交付周期长、产品质量不高等问题,运用精益工具,梳理流程,按照直线式布局方案优化售后故障驱动轮对返修流程,为实现售后故障驱动轮对返修优质、高效、准时交付铺平了道路。

1 生产现状

随着HXD1型机车上线运行时间和里程的增加,HXD1型机车轮对踏面剥离问题越来越严重。因轮对踏面剥离问题,每年HXD1型机车售后故障驱动轮对数量为200对左右。

HXD1型机车售后故障驱动轮对返修现状包括三方面。

(1)生产效率低,轮对返修周期长。由于每一对HXD1型机车售后故障驱动轮对都是一个独立的个体,因此每一对HXD1型机车售后故障驱动轮对都需要有一套独立的返工方案。从售后故障驱动轮对返厂到合格驱动轮对发送至客户,故障驱动轮对的返修周期一般在15 d以上。……