□ 刘 旸

中国石化坚持物资供应管理“七统一”，全面推行采购管理、决策、招标、执行“四分离”，敞开大门、放开平台、公开规则践行“三开”，构建集中统一、科学规范、阳光透明的物资供应管理体系，采购绩效多项指标排名央企第一。经过多年探索实践，通过强化框架协议采购，仪表物资采购水平不断提高。

仪表框架协议采购取得显著成效

框架协议采购品种和使用范围持续扩大。目前，有60类仪表物资以框架协议方式采购，在用框架协议1490份，涵盖通用仪表、专用仪表、电子器件、通设备等4个行业，框架协议物资品种、协议使用范围持续提升，框架协议采购率78%以上。

框架协议基础工作扎实推进，采购绩效不断提高。通过框架协议采购，在降低采购成本、提高工作效率、规范采购行为方面取得了显著成效。以控制阀框架协议采购为例，阀门价格平均降幅超过20%，控制阀附件价格总体平均降幅在40%以上。采购周期平均缩短了50%。通过公开招标实现电磁阀、执行机构、限位开关等控制阀附件框架协议下单采购，使独家或指定采购至少降低70%。

存在的主要问题

需求分散杂乱。仪表物资范围广、品种多、专业跨度大，按照《中国石化物料分类与代码》划分，仪表类物资包括4个大类566个小类，涵盖通信器材、电子工业产品及元器件、专用仪器仪表、通用仪器仪表4个行业。企业的需求分散于通用仪器仪表、控制系统、控制阀门、分析仪表、实验室仪器等，需求纷杂，而且需求分布在不同企业，随生产建设时间进度不规律地出现。……