■ 师少博 / 中国航发西航

精益六西格玛作为一种管理方法，使诸多企业获得了极大经济收益，提升了整体实力。为使设备效能得到有效利用，提升综合利用率，中国航发西航采用精益六西格玛管理法对生产线进行了改进调整，初步取得了良好效果。

近年来，航空发动机科研生产任务日益增加，中国航发西航作为重要的主机厂，通过国拨固定资产投资项目、企业募集项目及自筹资金项目，引进大批先进设备，但是受生产管理、人员管理、设备保障等方面因素的影响，设备效能没有得到有效利用，综合利用率不高，尤其是数控设备未能完全发挥应有潜能，制约了科研生产任务的完成。因此，如何提高关键、重要设备的利用率，充分发挥现有数控设备的加工能力，提高航空发动机研制、批产水平，降低企业生产成本迫在眉睫。

设备效率管理基本理论

设备效率管理泛指提高确定的时间内设备有效利用率的管理方法，目的是促使设备保持最佳状态并得到最大利用，大幅提升企业生产能力。为衡量和提高设备效率管理水平，项目实践中主要应用了“全员生产维护”（TPM）和设备综合效率（OEE）指标两个概念。

TPM的概念是由日本丰田公司首先提出。其中， T代表全体员工、全面系统、全部效率；PM代表生产维护（包括例行维护、预测性维护、预防性维护、立即维护），主要特点为全效率、全系统、全员参加（如图1所示）。

图1 TPM活动内容

OEE指标是衡量设备效率管理的核心指标，在一些先进制造企业得到广泛的应用，计算方法为OEE=设备开动率×性能开动率×产品合格率。……