李海斌 冯鹏飞 桑永刚 王皓 周海平 吕俊亮

摘 要：近年来，随着公司、分公司检修设备及管理逐步向智能化、信息化、精细化发展，现有的传统统计、分析方式已无法满足车间管理需求。为推进车间科学精准管理，协同办公管理平台（以下简称“平台”）是包头分公司段修车间发展的重要补充。办公平台为车间建立质量、安全数据库，利用检修大数据，通过系统自动汇总、分析形成趋势图表，实时对车间各项管理数据进行科学管理监控，通过督办系统，及时的解决车间各类问题，进一步提高管理人员的执行力。

关键词：包头分公司段修车间;检修数据库;数据监控;图表分析

中图分类号：F426.21;TP311.52;F270.7 文献标识码：A

0 前言

目前车间的部分管理业务没有实现线上管理、存在重复劳动现象。完整的业务流程由于系统的限制被分割，出现问题难以追溯，无法做流程绩效分析。为进一步提高车间工作效率，推动各项工作扎实有效开展，促进各项工作制度化、规范化、简洁化和高效化。在车间范围内推行无纸化办公。搭建一套协同办公平台。

1 车间组织管理现状

1.1 组织管理

段修车间组织由：车间主任、党支部专职书记、车间副主任、安全专职、质量技术专职、车体组、日勤组、钩缓组、内制动组、外制动组、配件组、台车组、轮轴一组、轮轴二组、探伤组等工长及车间各工种员工构成。

在车间主任的领导下，严格按照铁路行业、公司有关规程、规则、电报、文件的要求、深入生产现场，检查各项技术标准、检修工艺和规章制度执行情况。……