仓库管理是公司物资管理的重要环节。做好仓库管理工作，对于保证物资及时供应生产需要，合理储备，节约使用，以及加速资金周转，降低成本有着重要作用。对于印刷企业来说，也是同样的道理。那么优秀的印刷企业该如何精益化的管理仓库呢？不妨一起往下看！

仓库的常见问题

仓库管不好，一边是数以千计的物料、上百的供应商，诺大的仓库，一边是为数不多且工作平平的仓管员，基本不用的制度和流程。

归根到底，仓库问题基本上都来自现场管理不到位， 例如：

1．不遵守先进先出原则，余料不及时上报预警，造成呆料、废料。

2．不按库位摆放物料，或移动物料后，不及时把新库位的物料做标识，以致无法找到相关物料。

3．仓管员不及时送单给统计员，统计员不及时录入电脑系统，结果造成电脑系统数据与实际脱节，影响电脑系统数据的准确性，最终影响到了生产计划的贯彻和执行。

4．标识不统一、不规范，不是没有物料编码，就是物料名称不对或一个物料几个名称，以致无法追查该物料的历史状况。

5．部分仓管员责任心不够，工作态度消极，办事拖拉，库存盘点不准，以及手工单据信息不准确（主要是抄写错误、键入错误），这都是常有的事。

6．新老仓管员交接不清，没有真正的交接手续，对前任仓管员所管的物料状态不明的，干脆就封存起来不予管理，只说“找不到”，造成了不应有的呆滞和浪费。

7．款型退市，不生产物料，没有及时提报消化或转卖。……