郑晋元　陈思婷

[摘 要]管理者是企业能否永续经营的关键，在权力距离越高的地区，领导者对下属的管理方式更多的是自行决定。文章从差序格局与辱虐管理来分析对员工的影响，同时引入权力距离作为干扰变数，以进一步探讨权力距离在辱虐管理与差序格局对领导效能关系中的调节作用。

[关键词]差序格局;辱虐管理;领导效能;权力距离

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.29.094

1 研究背景

领导效能作为企业能否健康发展的重要因素之一，不仅决定着公司的决策是否正确，同时，还决定着公司人才的合理配置。本文主要探讨以下四点：一是辱虐管理对领导效能的影响;二是差序格局对领导效能的影响;三是权力距离对辱虐管理对领导效能的调节作用;四是权力距离对差序格局对领导效能的调节作用。

2 关联资料信息

2.1 领导效能的定义

领导效能也称领导有效性，随着时间的发展其定义也各不相同。王忠武与李兆春（1998）指出，领导效能指主管实施领导的能力、工作绩效及其效果，其内容是指主管带领下属为实现目标而进行的工作与投入所取得的整体成果。

2.2 差序格局的定义

经过长时间的演变后差序格局已经很好地融入管理模式中，成为了一种新的管理行为。Westwood（1997）指出中国主管在面对员工时不是等量齐观，而是分人分情况，这体现了主管的自私行为。徐玮伶等人（2006）指出领导者經过归类圈“内”人圈“外”人，可以很好地缓冲处理庞大而又复杂的业务所造成的工作压力。……