孙振耀

企业发展曾经有过很多红利，不管是市场机会、政策红利，还是土地、人工成本等其他红利。随着这些红利逐渐消失，靠机会赚钱的可能性越来越小，企业唯一能够控制、并用以迎接未来挑战的，恐怕还是组织能力。强化企业组织建设，迎接未来各种不同机会，以及不可预测的挑战，是中国企业的新阶段。

而能够持续增长的企业，有三个非常重要的因素：一是商业模式。如果商业模式不是在目前的大赛道里，很难取得增长。少数几家企业能够成功，是因为科技的改变或者是客户消费习惯的改变。二是同样的商业模式下，有不同的增长战略。三是组织能力。战略落地，靠的是企业的组织能力。

往往改变商业模式并不容易，但企业战略和组织能力可以相对容易培养出来。

打造高效组织

战略是天然的洞察力和远大的目标。想要实现战略目标，就需要组织能力的配称，也就是集体执行力。

通常随着企业规模不断扩大，管理的复杂性和难度会随之增加。在企业的发展过程中，我们希望组织既专业又有执行力，既有速度又灵活高效。因此，企业最大的挑战不是战略，而是用何种方法把战略具像化，将企业战略落地执行。

企业的规模越大，组织的复杂性所带来的管理成本反而上升，这就制约了企业的发展。组织想要壮大规模、提升效率必定要分工分层，但是如果整个组织不能协作，是不能产生绩效的，如何让团队高效协作是管理需要解决的主要问题。……