惠州市惠湾高速公路有限公司 / 赵金辉

引言

道路桥梁工程施工现场是物流、人流、信息流的汇聚地，也是文明施工落实的重点和难点，更是日常管理的关键内容。虽然建设部、地方省市建设委员会对施工现场文明施工要求进行了全面细化落实，也取得了一定成效。但是，施工现场“脏、乱、差”的情况仍然是普遍共性问题。因此，探究施工现场管理，促进文明施工的办法至关重要。

一、施工现场基本情况

某高速公路起讫桩号为K0+000~K55+268，路线全长为55.321km，全线设置两处断链，长度分别为9.652m、12.354m。设计路线含6处互通式立交，1处服务区，1处停车区，2座特大桥，5座中型桥，12处分离式立交。

二、施工现场管理促进文明施工的必要性

（一）工程管理的客观要求

施工现场是道路与桥梁工程第一系统目标（质量、安全、工期、成本）落脚点，建筑施工企业ISO9000族标准、“三检制”（自检、互检、专检）的实施、“防与检结合”方针的落实，均要求施工现场促进文明施工。通过以工程现场为阵地开展文明施工管理，可以满足工程管理对相关标准落实、原则贯彻的客观要求。

（二）消除隐患的重要内容

施工现场是不文明事故多发地点，加之道路与桥梁施工现场存在多工种联合作业、露天高空作业多、人流量大的特点，极易发生物体打击、材料洒落、毒害废弃物排放等事故。而通过加强施工现场文明施工管理，可以改善现场人、物、环条件，消除隐患，防控事故伤害的出现。

（三）提高效益的必然选择

成本是道路与桥梁工程效益的源泉，而施工现场是人工、材料、机械消耗量最大的模块。……