梁福银

摘要：本文将从建筑施工成本管理的影响因素以及控制施工成本的对策这两个方面展开阐述，在分析各种影响成本管理因素的基础之上，主要提出有效控制施工成本的方法策略，旨在能够对建筑企业开展的管理工作起到一定的借鉴意义，创新建筑施工成本管理的新思路。

关键词：建筑工程;成本管理;控制

1建筑施工成本管理影响因素

1.1资源成本

建筑工程中的资源成本主要指的是建筑材料和施工设备所花费的资金，造成资源成本过高的原因受到多种外部因素的影响，工程造价人员对工作的重视程度不足，使其没有确立明确的工作目标，没有按照相应的流程合理预算施工成本，由此与实际花费的施工资金差距较大，造成资金浪费或资金短缺，影响施工过程的正常运行。近年来建筑工程数量不断增加，建筑工艺不断更新，操作流程也日益复杂，影响工程造价人员的正常工作，对于专业性不高的工作人员而言，极易造成预算编制混乱，无法使施工成本控制在合理的范围之内。受市场因素的影响，建筑材料及施工设备的价格会产生波动式的变化，造价人员不能以市场为导向进行预算，会增大预算偏差，其次，在施工过程中，某些施工团队对建筑材料和施工设备的不节制使用，会产生施工成本失衡的现象，超出预期施工成本。

1.2人力成本

某些施工团队为降低人力成本，因此在雇用施工人员时一般会选择专业性较低，劳动力廉价的工人，这一部分人缺乏控制施工成本的意识和技能，在施工过程中所采用的控制手段相对落后和单一，并且存在一定的盲目性和无效性，造成施工成本整体控制失衡。……