周媛

摘 要：管理会计是服务于单位管理需要的重要会计分支。近年来，随着我国经济增速不断的加快，中小企业在经济市场中的地位日趋显著，管理会计作为改善企业内部管理的重要工具，也逐渐被中小企业引入，然而目前我国多数中小企业对于管理会计的应用还处在探索阶段，受中小企业的管理会计人员素质水平偏低、管理会计计算机应用滞后等诸多因素的影响，管理会计在中小企业中的应用严重受阻。本文针对中小企业管理会计应用过程中存在的问题，并据此提出了化解管理会计应用问题的对策，希望能对中小企业的发展提供一定的帮助。

关键词：管理会计;中小企业;应用

引言：管理会计是管理学与会计学的相互融合，是服务于单位管理需要的重要会计分支。管理会计的应用对一个企业的经营管理有着至关重要的作用。在我國，由于管理会计起步较晚，管理会计的理论研究和实践应用差距较大，迄今为止只有一些大型企业拥有较为完善的管理会计体系，多数中小型企业依旧没有意识到管理会计对于企业未来的发展的重要性。在当前的时代背景下，中小型企业只有意识到管理会计在企业发展中的重要性，重视管理会计工作，解决好中小企业管理会计的应用问题，才能够在复杂的生存环境中维持企业的稳定发展。

1当前中小企业管理会计应用方面存在的问题

1.1管理会计工作人员素质水平低

现阶段我国中小企业整体的会计人员素质偏低，无法满足管理会计的实际要求。首先，国内的中小企业当中，家族式企业占比较大，这些企业中的会计人员素质普遍较为低下，无法满足管理会计工作的实际要求。其次，中小企业对会计工作人员的能力要求较低，不注重对人才的选拔。而实际工作中，管理会计工作对员工的综合素质要求较高，企业进行管理会计工作通常会用到较为复杂的公式和理论，若相关工作人员不具备一定的知识水平和职业素养，将很难胜任这份工作。

1.2管理会计计算机应用滞后

近几年来，随着社会的迅速发展，计算机已经逐渐在各个行业得到普及，但是在中小企业中计算机的应用程度较低，中小企业对于计算机的运用仅限于简单的数据记录和处理，这在一定程度上削弱了管理会计的实际应用成效。另外，在开展会计计算机化的企业中普遍存在着重核算、清管理的问题，其管理会计应用主要停留在事后处理方面，不具备事前预测和事中控制的能力，影响了管理会计的实效性。除此之外，中小企业管理会计方面的软件开发工作略显滞后，无法满足实际需求，一些复杂的公式和模型无法在实际工作中得到运用，还需要耗费大量的人力物力，增加了企业管理过程的资源浪费。

1.3成本管理混乱

大部分中小型企业在成本管理上都存在着一定的问题。首先是管理组织架构的缺陷。许多中小企业管理组织架构不完善，缺乏合理的成本控制机构，成本管理无法落到实处。其次是企业管理人员严重缺乏成本管理理念，对成本没有一个系统的管理。中小型企业在日常工作中经常忽略由人力、采购、存货管理等成本造成的对企业利润的影响，这些成本在短时间内不会给企业造成多大损失，但若长此以往，造成的企业损失累计起来将不会是一笔小数目。

1.4忽视预算管理的重要性

预算管理一直以来都对企业的发展起着至关重要的作用。然而不同于大企业完整的管理机制，我国中小型企业管理机构设置相对简单，许多中小型企业尚未建立系统、完善的预算管理组织体系和预算管理制度。为了缩减成本节省开支，企业的预算编制工作多交由财务人员负责。这些财务人员大多缺乏专业性的培训，对预算管理的概念没有清晰的认识，不知道运用合理的指标和科学的方法来编制预算，所以最终导致企业的预算管理工作沦为一种形式。

2中小企业管理会计应用对策

2.1提高管理会计人员工作素质，培养企业领导人员管理意识

要提高中小企业现行会计人员综合素质，我们首先应该加强对会计人员的后续教育。不定时对会计人员进行培训和筛选，对于优秀的员工给予适当奖励，以培养员工积极进取的精神。另外，与会计人员的综合素质相比，中小企业领导人的管理意识也尤为重要。在注重对会计人员素质培养的同时，我们也应该加强培养中小企业领导人员的管理意识，让企业领导人重视团队建设，重视企业管理，能根据企业自身发展情况，培养适合企业发展需要的会计人才，促进企业稳定发展。

2.2加强企业工作人员信息技术培训

要想在大数据时代下更好地开展管理会计信息系统，需要中小企业提升企业整体的计算机技术应用水平。企业可以通过定期开展相应的计算机信息技术培训，加强管理会计工作人员对计算机技术掌握程度，实现工作人员能够运用较为复杂的公式模型对企业数据进行分析，进而提升决策效率。另外，在选拔人才时，企业也应当将掌握计算机技术的能力作为一项选拔理会计工作人员的考核标准。

2.3设置成本控制机构优化成本管理

针对中小企业成本管理落后的问题，我们可以通过在企业内部设置专门的成本控制机构，建立企业的信息系统和成本管理规划来达到密切追踪企业成本产生的原因，并通过对信息的分析来找到降低成本增加效益的方法。通过运用这种方法，即使是一些微小的影响因素也能在信息系统中准确反映出来，进而帮助企业减少不必要的损失。

2.4建立健全的预算管理体系

预算管理是一项关系到企业未来发展的重要工作。一个健全的预算管理体系能够提升企业的战略管理能力、优化企业资源配置并能有效控制企业经营风险。要解决中小企业预算管理存在的问题，首先需要企业管理层从观念上转变对预算管理无用的认知，充分认识到到企业进行预算管理的重要性。其次，在企业内部还应当多开展中小企业预算管理培训，加强工作人员对预算管理编制工作的认识，提高工作人员的专业性。

3 总结

经济发展顺应着时代的变迁，对中小企业来说，如何在复杂多变的经济环境下保持稳定发展，是一个亟待解决的难题，管理会计是中小企业在保持企业稳定发展的前提下实现向更高领域跨越的关键。如上述分析，目前中小型企业存在着许多的问题。这些问题往小了看，可能只是加大了管理层的工作负担，而往大了看，这些管理上的缺陷极有可能给根基不稳的中小企业造成重创。要解决这一系列诸如此类的问题，中小企业需要正确看待管理会计工作的重要性，加强管理会计体系建设，改进管理会计应用方面存在的问题，提高企业的管理水平。在当前的时代背景下，中小型企业只有重视管理会计工作的重要性，做好管理会计体系的建设和完善工作才能在时代迅速进步的情况下不因自身管理机制的缺陷而被社会淘汰，才能够持续发展下去。

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