唐彬森

过去几年，很多人都在讨论元气森林和新消费，也总结了很多模式、方法和思维;现在，大家都在讨论“变局”。我想从消费品创业公司的角度来谈谈“变局”，谈谈方法和思维。

大约6年前，我在给团队发的一封邮件中说道：“中国高铁是最先进的，高楼大厦也是最先进的，互联网平台、电商和物流体系等所有基础设施都是最先进的，但互联网行业却发生了内卷，平台经济已经过剩。”当时的中国缺乏好的产品和服务，这也是国家提出“供给侧改革”的原因。中国缺的不是消费能力，而是好产品。

大约4年前，中美日三国的人均GDP相差很多，游戏玩家的消费能力却是一样的。但在快消品行业，中国的消费往往是被压制的，好像中国人消费不起、不愿意消费。中国人之所以没有太多消费，本质还是因为缺乏好产品，所以我们坚定地做了消费升级。

我想分享一组数据：中国人均GDP是1万美元，美国大约是5万美元，中美人均GDP相差4万美元，这4万美元的差距里有1万美元来自消费。这也是为什么中国互联网公司虽然已经闻名世界，却仍然没能出现一个与雀巢、百事可乐、可口可乐相当的消费巨头。在中国衡量一个产业是先进还是落后，要看中国的本土市场里有多少外资企业。

过去6年，中国财富创造的过程也证明，世界正在奖励那些做好产品的公司。小米、理想、蔚来汽车等具有互联网精神的产品，其本质是在补中国消费产生的短板。行业大的逻辑是：基础设施完善、平台经济已经做到极致、产能已经过剩，未来一定是好产品和好服务的天下。……