李渔

2004年，李贺18岁，他接了一个装修的单子，36000元。

8年后，他从事砂石等建材年销售额可达7000万元。

期间，李贺曾经历过装修垫资款近50万元血本无归，從零开始的人生起伏。

从一个“刮白”的学徒一路走到今天，李贺说他靠的就是处变不惊的从容心态和不断学习的自我革新。

在危机中找商机

2020年初的新冠疫情，给各个行业带来不同程度的冲击。

李贺却相信：长春“一小时经济圈”的城市发展规划，将给装修市场需求稳定增长带来利好。

“近年来，装修行业乱象丛生，消费价格与消费体验不对称的行业痼疾令消费者无所适从。为逆转行业口碑，重塑行业形象，净化行业污点，大管家装修力求以服务创新和品质提升，成为引领吉林装修行业风尚的生态型装修平台。”这是李贺在疫情防控期间改造大管家装修的初衷。

据李贺介绍，大管家平台现有注册设计师百余人，具有中、高级职称人员占比高于30%。为匹配业务增长需求，已吸纳超500余位项目经理加入。在省内业务市场，大管家装修目前在装房屋总量达千余处。

针对当地装修市场的细分需求，公司推出“三线并行，合规合理”的经营方针。其中主要装修业务包括“家庭实用套餐系列、艺墅品质臻享系列和工装普惠创想系列”。

目前，大管家装修推出的这些产品已完成了前期业务积累与口碑建设，并与万科、国信、保利、绿地等多家本土及省外实力房企达成战略合作。

为客户创造价值

以“纯自营”模式，向行业里泛滥的“分包与切包”行为发起挑战，这是大管家装修促进行业规范化发展的一个关键动作。……