冯仑

过去三四十年，有的企业做着做着就没了，有的到现在已经快四十年，依旧活得很好。什么样的老板，什么样的企业，用什么样的方法，能够穿越周期，在三四十年的时间里，不仅没有死，而且活得越来越好，企业规模还能够不断变大？

我发现，能够穿越时代设置的各种考验和挑战，活得久并且活得好的企业，往往具备三个特点，一共六个字：简单、专注、持久。

所谓“简单”，大体而言就是要做到：公司治理结构简单;公司的产品、商业模式简单;政商关系简单;企业家的身份、角色简单。一个企业要想活得久，不用想太复杂的事情，你就检讨自己的事够不够简单？越简单越好。

光简单当然还不够，第二件事叫专注。

专注就是要把时间、精力、资源都集中在你的核心竞争点和最重要的业务，以及最有生命力的业务上。这样的话，你越专注，资源就越多，能力就越强。所谓“一根针足以致人死命，但是拿枕头乱抡，伤不到敌人一点皮毛”就是这个意思。

中国台湾有一个房地产老板，前些年，我和王石第一次去见她的时候，她做女性公寓。那个时候台湾市场已经很萎缩了，所以新房很少。我们去她的公司，问她做了多少套女性公寓？她说40套。这个量级在大陆都不叫地产商。

后来我们又去，她说，“我又做了一个产品，这次做得跟上次不一样”。我们问，“多少套？”她说，“24 套。上次做的公寓是卖给单身不独居女性的，现在这24套是单身公寓，一个人住的，单身独居公寓。单身不独居的公寓，面积大，这个面积小一些。……