江苏自动化研究所 黄 沈

供应商管理的根本目的是通过提高供货产品和服务质量及交付能力，缩短企业采购周期和生产成本，从而提升产品核心竞争力。在建立合作关系之前，企业采取各种方式对潜在供应商进行考核评估，并在合作过程中不断跟踪及反馈，确保整个供应链的稳定运行。《“十四五”规划》明确指出推动数据赋能全产业链。企业通过信息化手段提升供应商管控能力，实现供应商资源的有效整合，加强生产制造各环节的数据应用。本文在对企业供应商管理问题深刻剖析的基础上，构建企业供应商管理系统功能架构，并详细介绍其主要功能模块，应用效果表明，该系统一定程度上解决企业的供应商管理问题，为其它信息系统提供有效数据支撑。

1 供应商管理问题分析

由于客户需求的多样性、生产周期的不确定性及生产过程中大量插单或变更等现象，导致物料采购品类繁杂，业务额度小，物资采购计划制定难度很大，而供应商供货产品质量及准时交货率直接影响企业生产周期。受技术约束或客户个性化要求，还存在单一来源供应商。因此，企业通过制定各种规章制度和考核办法约束企业与供应商间的各项活动，一方面指导供应商选择，快速从供应商处采购原材料并按客户订单要求如期完成生产交付，确保企业高效运转；一方面促进与供应商合作模式的升级，通过设计不同评价指标进行考核，根据考核结果进行供应商分类，不断探索与优秀供应商新的合作方式。……