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摘要：新时期建立和完善电力企业财务预算管理制度有较高的现实意义。因此，如何有效解决电力企业财务预算管理工作中的问题，帮助企业建立健全财务预算管理工作机制，基于此，本文对新时期电力企业财务预算管理存在的问题以及新时期建立和完善电力企业财务预算管理制度的路径进行了分析。

关鍵词：电力企业;财务预算;管理制度

1 新时期电力企业财务预算管理存在的问题

1.1 精益化认识落后

精益管理理论属于近年来我国电力企业财务预算管理领域关注的重点课题，但在具体实践中，由于缺乏对精益化管理的认识，我国很多电力企业财务预算管理工作仍存在多方面问题，如认为财务预算管理工作属于财务人员的“独角戏”，这就使得财务预算管理工作往往难以得到部门间协同支持，容易出现沟通反馈不及时等问题。此外，目前电力企业主流的财务预算管理模式仍是重点关注成本、利润、资产负债率、净资产收益率等硬性经营指标，而项目成本主要节点目标完成率、调控运行过程控制无差错率等软性指标往往被忽略，这就使得财务预算管理无法真正结合电力企业战略目标。被动型的财务预算管理自然无法满足新时期电力企业发展需要，由此催生的一系列问题必须得到重视。

1.2 信息化与弹性缺乏

预算编制属于财务预算管理的重要组成部分，预算方案的最终实施效果会直接受其影响。……