尹国茂

摘要：在时代不断进步的背景下，人们生活与工业发展对电能的需求日益增加，随之也推动了电力事业发展的脚步。电力能源的输送环节和生产过程十分的复杂且繁琐，且对输送和生产的要求随着人们日益增加的需求量而却来越高。在我国的国民经济发展建设中，电力系统无疑是中坚力量，所以本文结合了电力系统输变电工程项目管理中可能存在的问题，对相应的管理要点进行了简要分析，并且提出了自己的意见和建议，仅供参考。

关键词：电力系统;输变电工程;项目管理

引言

“新基建”的七大热点领域中，特高压、新能源汽车充电桩、工业互联网、数据中心、5G等均与输变电工程建设有着密切的关系。新的形势对输变电工程建设项目管理提出了更高的要求，也为输变电工程建设项目管理人员提供了广阔的创新和发展空间。本文针对当前输变电工程建设项目管理中存在的问题，提出优化管理模式，并将其融合在基建改革配套措施及“数字新基建”的要求中，为新形势下输变电工程建设项目管理提供指导。

1概述

1.1工程施工管理中成本控制原则

要想通过工程施工成本控制提高企业利润空间，必须遵循以下几个原则展开相关工作：第一，全员参与。工程施工管理要动员企业各部门人员，基于成本控制理论基础下树立全员成本管控意识，落实责任到人，控制各种超成本支出引起的成本浪费现象发生，创建全过程成本控制网络，调动公司全体员工主观意志。……