许丹

摘要：近年来，随着我国经济市场的建立和完善，建筑业得到了空前发展，建筑工程施工技术管理也随之暴露出许多问题。建筑施工技术管理作为建筑工程施工管理中的重要组成部分，其管理水平的高低决定着施工作业效率、工程的整体质量，因此不断提高建筑工程施工技术管理的水平势在必行。该文首先对现阶段我国施工技术管理的现状进行分析，然后提出相应的优化措施，以期为提高我国建筑企业建筑工程施工技术管理水平提供参考。

关键词：建筑工程;施工技术;管理水平;提高

1建筑工程施工技術管理内容分析

1.1具体施工方法的控制

要对施工作业方法、程序和施工安全进行具体的研究和分析，制定更多的规章制度。为了遵守相关的施工标准，企业还需要在各个方面制定单独的标准，以便在竞争激烈的市场中更具竞争力。具体施工必须按合同约定采用相关技术。只有这样，项目建设才能在规定的时间内完成，不会对进度产生负面影响。

1.2测量工作

正确的计量工作是不断做好计量人员的岗位职责分配，并按照一定的规定定期检查和更新计量器具，确保现场计量工作中计量器具使用的正确性。此外，还需要对相关人员进行知识培训，以提高计量人员的专业水平。

1.3建立完整的原始技术资料

原始数据是项目建设过程中不可缺少的真实证据。主要包括设计变更、设计交底记录、图纸审查过程中的测量记录等，如工程物资、结构附件、建筑材料的施工质量检查和事故分析的技术工程安全记录等。

2如何提高建筑工程施工技术管理水平

2.1做好施工前技术管理工作

在施工过程中，施工技术管理非常重要，对施工工程的实施具有重要意义。通过对大量工程案例的分析，发现施工前的技术管理尤为重要，它直接影响到建设项目的整体质量。因此，在工程施工前，应严格施工前的技术管理，提高施工技术管理的整体质量。首先，应加强施工前的施工图审查。施工图是施工的重要依据。施工图设计直接关系到施工的具体步骤和重要环节。因此，施工图的审查非常重要，需要由专业的审查小组进行详细审查，涉及的人员包括施工技术管理人员、施工图设计人员、工程施工人员、，多个相关部门的人员共同审查施工设计图纸。一方面可以避免审核中的错误，另一方面可以形成相互监督的工作关系。一旦发现不合理的地方，可及时纠正和改进，以确保施工过程的完整性和顺利进行，从而有效提高工程整体施工质量。其次，结合建设项目的实际情况，完善施工技术管理体系。针对本工程在具体施工过程中的技术应用，建立施工技术管理体系。因此，有必要根据施工过程中的实际情况完善相应的制度，以便更好地解决施工中的技术应用问题，实现有效管理。在完善技术管理体系的过程中，要结合各建设项目具体实施改进工作。由于各建设项目之间差异较大，在具体的技术应用中存在很多差异和注意事项，因此相应的技术管理体系也应该有针对性地发挥有效的管理作用。如果在改进技术管理的过程中，直接应用其他工程项目的技术管理体系，会导致体系运行不良，与具体的施工环境不一致，这将直接影响到建筑工程的施工质量，导致工程建设的各个方面出现问题。因此，在建立和完善施工技术管理体系时，相关负责人应做好对实际施工环境的调查，对施工技术的各种因素进行综合分析，更好地制定符合实际施工环境的技术管理体系，有效提高工程施工质量。

2.2积极开展施工阶段的技术管理工作

施工阶段的技术管理是工程建设的重要组成部分。施工阶段容易出现各种施工技术问题，这就要求相关负责人做好施工阶段的技术监督管理工作，提高施工阶段的整体施工技术管理水平，有效控制施工技术的应用，确保施工顺利进行。

2.2.1技术交底

过去，在许多建筑施工过程中，由于施工技术水平不合格，容易造成施工质量问题，造成严重的施工事故。施工技术水平不合格直接关系到工程施工技术管理。管理工作不到位，施工技术人员技术水平不合格。直接上岗参与技术工作，造成施工安全隐患。因此，做好技术交底是建设工程技术管理的关键。结合建筑工程的具体施工环境、施工要求、施工方案和技术要求，对施工技术人员的技术水平进行考核和测试，全面了解每位施工人员的技术水平，坚决防止不合格的施工人员进入施工现场，从根本上避免施工技术管理不善的问题，有效避免技术交底对施工的负面影响。

2.2.2做好施工过程中的施工技术管理工作

施工过程中的技术管理直接影响到建筑工程的水平，因此做好施工过程中的施工技术管理十分重要。根据以往的施工经验，为了节省施工时间，简化施工程序，施工人员会采用非标准施工作业，这将对整体施工质量产生不可弥补的影响。这些问题直接关系到施工过程中的技术管理。做好施工过程中的技术管理，确保施工项目施工技术实施的规范性和合理性，对违章施工人员给予严厉处罚，杜绝不合理的施工行为，全面有效地开展施工过程中的技术管理工作，确保施工项目有序进行。

2.3做好竣工阶段的技术管理工作

竣工阶段不仅是施工的最后阶段，也是容易出现施工技术问题的阶段。因此，有必要做好竣工阶段的技术管理工作。如果技术管理不到位，技术评估就会不准确，影响建设项目的顺利完成。做好竣工阶段的技术管理工作，必须掌握施工项目的各项技术，严格执行技术管理制度，按要求对各项技术标准进行检测，确保各项施工技术达到标准。如果某项技术不符合标准，则需要对其进行返工，并严格管理测试程序，以确保施工的整体质量。

2.4加快信息管理技术的应用

随着网络技术的发展，信息化已经应用到各行各业的管理中。它不仅可以提高企业的管理水平，而且可以使信息透明，方便企业管理者随时了解企业的管理情况。因此，施工企业应加快企业信息化网络建设，提高信息化管理的技术水平。例如，在施工进度管理中，根据施工技术管理和网络的特点，在管理过程中采用WBS与子网相结合的方式，实现管理任务的具体化和责任化，进一步提高施工技术管理水平。

3结论

综上所述，房屋建筑工程施工技术管理是一项非常繁琐复杂的工作，其管理水平直接影响到房屋建筑工程的最终施工质量。目前，施工技术管理是一项系统的工作。提高管理水平，不仅需要国家有关部门的参与，更需要广大施工企业的积极参与，不断完善施工技术管理组织体系，加强施工技术监督管理，进一步提高施工技术管理水平，促进我国建筑业健康发展。

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