魏颖

摘要：在新时代的背景下，通信行业在管理应用方面都取得了一些进展，而通信工程项目的有效实施能够解决大多数民生问题。通信工程建设项目需要将关键内容进行有效整合和科学规划与设计，并充分利用网络优化技术进一步提升用户操作的可执行性。基于此，本文探讨了通信工程项目中的网络优化技术。

关键词：通信;工程项目;网络优化技术

引言

在通信工程项目的实施过程中，需要科学运用计算机网络技术和通信技术的相关原理，保障工程项目的整体实施质量。通信工程项目具有局部不确定性特征，用户需求较为复杂，针对性比较强，专业壁垒非常明显。通信工程项目中的网络优化技术应用主要面向资源计划的有序实施层面，以及通信网络传输结构体系的有效构建层面，更关注硬件设施的匹配程度。

1通信工程项目的实施特点

1.1系统性较强

通信工程项目的建设规模和目标都与建设单位的实际需求内容直接关联，因此更具备系统性较强的实施特点，从施工单位的角度分析，需要将通信工程项目的硬软件建设资源进行有效配置，并保障系统工程的完整性和内部功能结构的低耦合性质。系统性较强的通信工程建设项目，更需要及时引入信息管理系统技术，并将通信工程项目的无形资源和有形资源进行精细化管理。通信工程项目的系统性较强实施特点，也是质量监督管理的重点维度之一。

1.2时效性高

在通信工程项目的建设与实施过程中，时效性较高的特点非常显著。通信工程项目的用户需求中大多数都是性能需求，需要将高速实时的通信线路进一步优化，提升用户操作的可靠性和稳定性。通信工程项目在实施期间，需要将时效性较高的物理链路进行有效关联，还需要满足用户操作数据信息的实时传输需求。通信工程项目需要将硬件和软件资源进行有效配置，并积极构建高时效性的通信渠道。通信工程项目的实施过程需要与用户实际需求相匹配，并能够有效减少数据信息传输过程中产生的误差和噪声。

2通信工程项目建设中存在的问题

2.1没有相对完整的通讯工程管理系统

总体而言，良好的管理模型不仅可以确保通信工程项目的高效发展，而且对通信公司的健康未来发展也具有积极作用。它限制并严格控制了通信工程的实施过程，以便可以执行通信项目。可能会发现的问题乍一看，并根据实际情况提出合理的解决方案。但是，就目前的情况而言，这种理想的效果还远未达到。显然，大多数通信公司缺乏相对专业的管理系统，并且经常将其管理工作划分为其他部门的并行业务内容。出现的问题将避免相互责任，相互责任不允许有效地提高通信公司的经济效益。

2.2项目管理人员的水平参差不齐

良好方案的实施需要优秀的人员进行引导，但是目前我国相关行业的人才稀缺，大多数的管理者都具备专业的能力和敏锐的眼光，无法及时修改并创新方案环节，思想理念也还停留在以往的经验当中，缺乏与时俱进的水平。

2.3不可控因素较多

在通信工程建设项目的施工过程中，很多施工风险因素和外部环境因素都会影响施工进度和质量，不可控因素类型较多，也会影响施工单位的技术管理能力。很多通信工程项目的施工企业并不具备经验丰富的专业技术人力资源，在施工期间很容易因为经验不足，出现较多施工误操作和影响施工质量的细节问题。以上都属于通信工程建设项目实施期间的不可控因素，也会影响通信数据网络的正常使用。

3通信工程项目中的网络优化技术措施

3.1优化资源的配置

管理人员应该具备丰富的计算机网络优化技术底蕴及管理能力，在项目管理阶段应严格遵守通信工程建设方案，合理的进行指导，保证建设工作的顺利进行，杜绝所产生的限制。所以说，针对通信工程的核心要素，不仅关系到管理人员，同时与相关设备的运用有着密切联系，只有有效将二者协调，并加强对技术应用的重视，保证应用的安全性，实现有效对通信工程建设成本的控制，避免周期过长、资金投入过大等多种因素产生一定的限制，使得各项资源更加合理分配与运用。例如，针对通信工程基站建设来讲，需要实现对基站周边设施进行研究，并针对现有设备制定针对性建设方案，优化调整资源的配置，将其价值充分展现，满足工程建设的基本要求，保证通信技术覆盖范围更加合理。

3.2优化网络设计

在设计通信数据网络结构的过程中，需要充分利用本地通信网络的已建设条件，并对拟建工程附近区域内的所有通信干扰项进行详细记录，并对用户通信网络的集散分布情况进行详细的拓扑分析。在优化网络设计的过程中，还需要重点编制通信工程项目的拟建位置，并对施工操作流程进行可行性分析。在优化通信网络设计的过程中，还需要充分利用计算机网络优化算法、大数据技术和物联网技术等相关原理，并对通信网络拓扑结构中不合理的位置进行深层次分析。在优化通信網络设计的董事，还需要重点利用三维数据建模技术，逐步完善通信网络的基本架构。

3.3优化进度控制

在通信工程项目实施阶段，充分利用计算机网络优化技术，能够高效管理工程项目的实施进度，并对关键节点进行有效监控。根据通信工程项目的实际实施内容和现场施工效率，需要将工程项目的实施进度进行动态规划，并将影响到工程项目进度节点的主要因素进行精细化管理。根据通信工程项目的施工现场管理体系，需要将工程项目的实施进度管理过程与计算机网络优化技术相结合，并对通信工程的具体施工技术方案进行严格审核，保障施工单位的现场管理准确性。为避免施工现场出现较多意外事件，需要将风险防控机制纳入到实施进度管理功能模块中，并对项目所有参与方的用户操作行为进行严格监控，保障建设方的合法权益。在管理通信工程项目的实施进度过程中，还需要重点管理通信工程项目的具体实施细节是否符合竣工验收标准，及时避免出现返工的错误状况。

结束语

总之，通信工程项目的施工工期要求较高，不确定性因素以及干扰项较多，通信技术的复杂性较高等，更需要从计算机网络优化的角度进一步完善通信工程项目的具体实施过程，保障通信工程项目的施工质量。

参考文献

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