马一

摘要：随着当前市场经济的不断发展，电力企业物资投标的方式也在不断地创新，很多企业改变了原有的管理模式，从而适应现代电力企业物资投标管理工作，电力企业的招投标管理应当紧跟时代发展的脚步，并且彻底贯彻可持续发展观念以及科学发展观，在进行创新的同时也能够为在很大程度上电力企业减少投标工作的管理成本，为电力行业创造一个良好的发展环境，推动建立企业的可持续发展。本文就电力企业物资投标管理的创新实践方面进行了分析。

关键词：电力企业;物资投标管理;创新实践

引言

投标管理工作水平的高低直接关系到企业的生产经营绩效，是赢得业务从而生存和发展的一个关键环节。在一些企业投标管理中，追求利益最大化，偏重合同成交额。比较忽略在投标阶段的风险控制和成本控制，没有引起足够的重视。在这样的畸形观念下，行业利润率本就偏低，再经过激烈的竞争，最后让利、垫资，对招标方的审核也不严格，再加上没有风险意识，和详尽、有针对性的投标策划，风险就很难避免，造成资金亏损。

一、电力物资投标管理风险

（一）招标文件内容风险

在投标过程中，招标方往往掌握着主动权，在招标文件中很可能有着对投标单位不利和不公平的条款。对这些或明或暗的风险，我们应该怎么样进行防范和控制呢？首先，对于招标文件内容含糊不清和前后不一致的部分，要求书面澄清。……