张欣

[摘 要] 如今国有企业改革逐渐深入，资本运营管理的重要地位不断提高，但我国国有企业资本运营还存在诸多问题，影响企业改革，给企业造成利润损失。基于此，文章分析了国有企业资本运营主要职能，提出了资本运营问题，提出了资本运营策略，以期能够对资本运营策略加以创新，提高资金利用率，推动国有企业改革和健康发展。

[关键词] 国有企业;资本运营;企业改革

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2021.23.168

我国经济改革进入新时期，国有企业基本形成了现代管理制度，成为独立运行的经营主体，国有企业保持快速增长速度。我国国有企业规模扩张，资本存量也不断扩张，出现大量闲置资金。为了提高闲置资金利用率，国有企业开始重视资本运营，但期间产生诸多问题没有解决，甚至出现资本运营失误，给国有企业造成巨大的经濟损失。因此，需要加强对国有企业资本运营策略的研究，通过对资本运营策略的创新，促进国有企业改革。

1 国有企业资本运营主要职能

如今我国进入经济新常态，国有企业改革需要根据经营环境变化转变经营理念，积极落实国有企业改革，才能科学发展。国有企业改革需要不断完善管理机制、经营模式，促进企业经营适应国家经济环境。国家和政府一直强调发展优质国有企业，通过国有企业改革推动产业进步，提高我国的综合国力。从党的十八大开始，国家和政府不断推动国有企业改革，支持国有企业资源充足，提高资本运行效率，充分发挥出资本运营优势，推动国有企业改革升级  [1] 。……