梁莉英

[摘 要] 民营医疗机构在我国经济水平和科技水平不断提升的背景下快速发展，其不仅能够满足我国人民的需求，还能够带动其他行业的共同进步。财务管理工作作为民营医疗机构的核心，传统的粗放型管理方式并不能满足该机构的发展需求，且对医疗机构的发展起到了抑制作用。而精细化管理方式的应用便能够有效解决民营医疗机构的发展问题，有助于细化财务管理流程，提高其管理水平，并保证财务管理效果与预期目标相符。

[关键词] 民营医疗机构;财务精细化管理;预算管理制度

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2021.23.148

1 引言

民營医疗机构财务精细化管理工作存在机制不完善、财务管理作用难以发挥、预算管理力度不高、信息化建设水平不高等问题，使其财务精细化管理效率和质量有所降低。本文主要针对民营医疗机构财务精细化管理的必要性、不足之处及解决措施进行了具体分析，旨在不断提高民营医疗机构的财务精细化管理水平，实现对财务管理制度和监督制度的完善，并促进民营医疗机构综合实力的不断增强。

2 民营医疗机构财务精细化管理概述

2.1 民营医疗机构实行财务精细化管理的必要性

财务管理工作作为民营医疗机构内部管理的基础环节，能够保证该机构资金的合理运转，同时也是内控体系中的关键内容。而财务管理工作主要是由一系列的政策、制度、流程等组成，如财务管理的各项制度、政策需要与国家相关财务制度相符合，以保证该工作的作用能够真正发挥出来。……