宗清华

[摘 要] 目标成本法是日本丰田汽车公司在20世纪50年代第一次提出的，但对高速公路行业建设运营来讲鲜有尝试。目标成本管理作为企業降本增效的重要调控手段，在资源整合和战略实施中扮演着重要角色。高速公路运营成本由可控成本（养护和机电专项工程、征收业务、日常养护、机电维护、行政管理）和不可控成本（折旧和摊销、利息支出和税金）构成。不可控成本降低非常有限，可控成本成为企业增强核心竞争力的关键。因此，文章以山东高速四川产业运营公司目标成本管理实际应用，深入探讨高速公路运营企业成本管理中存在的问题、措施及实施取得成效。

[关键词] 成本预算管理;目标成本管理;战略管理;高速公路运营

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2021.23.084

成本管控是任何一个企业的灵魂和核心，它会映射到所有的职能管控体系，是每个企业都要面对的严峻挑战，尤其是在经济信息飞速变革的年代。任何企业想基业常青，都必须把成本管控放在首要位置，甚至是战略地位。而大部分的企业，成本还停留在核算和分摊层面，业务和财务信息孤岛严重;在经营决策中，很难做到事前控制。尤其是高速公路伴随着收费年限的增加，养护和机电等可控成本逐年增加，降低可控成本势在必行。山东高速四川产业运营公司通过健全工作机构、加大宣传力度、绘制成本管控流程图、制定成本定额、建立成本管控考核制度等措施，初步建立起目标成本管控体系，其经验值得借鉴和学习。……