肇强

摘要：近年来，中石化华北油气分公司深入贯彻落实中央关于深化国有企业改革有关精神，把握石油行业发展趋势、市场竞争环境态势，持续推动去行政化、强市场化，扎实推进企业管理体系和管理能力现代化，企业发展活力、核心竞争能力持续增强，在建设领先企业、打造现代化油公司的征程上迈出了新步伐。

关键词：油气企业;现代化建设;油公司

1强化基于资源要素市场化配置的运营体系建设

1.1强化价值引领考核，激发全员创效活力

聚焦效益导向，发挥绩效考核“指挥棒”作用，激发各层级内挖潜力、外闯市场、多创效益的热情和干劲，让价值创造成为全员自觉追求。发挥绩效考核导向作用。建立“经营绩效+管理绩效+黨建质量”考核引领机制，经营绩效就是“完成基本目标保基本薪酬、多创效益挣绩效工资”;管理绩效就是加大安全环保、党建廉洁、风险管控考核力度，与单位领导班子和单位绩效考核挂钩;党建质量就是把中心工作成效作为检验标尺，根据党建考核结果分级定档、挂钩绩效，促进责任层层落实。同时全面向生产一线贯穿延伸，划小核算单位，考核激励到班站、到岗位、到个人，让每个单位都成为利润中心、每个班组都成为创效单元、每名员工都能创造价值，通过单位间人均绩效工资差额实施，有效激发了单位提质增效的内生动力。

1.2完善市场运营机制，促进开放合作共赢

突出科学高效、合作开放的时代要求，完善市场化运行平台，破除本位主义、坐地自划的狭隘思维，健全高效运营、监督监控、市场协调机制。……