国有大型能源集团公司职业经理人建设的思考
2021-10-30张锐锋
中国市场 2021年24期
关键词:国有企业
张锐锋
[摘 要]当前我国面临百年未有之大变局,国内经济进入由高速发展转变为高质量发展的深层次转型,经济结构中的深层矛盾也逐渐显露出来。面对复杂多变的市场环境,培养和造就一批懂经营、会管理、熟悉金融运作的高级职业经理人是目前国有企业面临的重大挑战。习近平总书记指出,国有企业是中国特色社会主义重要的物质基础和政治基础,在改革中遵循关于“三个有利于”的重要指示,以推进国有企业改革为切入点,精心设计规划符合企业发展战略需求的高级专业化管理人才。党的十九大报告中明确要深化国有企业改革,推动国有资本做大做强,这为国有企业的改革指明了方向,同时也为国有企业广大干部职工注入了强大的信心和力量。
[关键词]国有企业;职业经理人;企业经营
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.24.108
1 管理层职业化发展与集团公司发展关联性
截至2019年全国已知的注册的职业经理人约300万,这一数字与现有的经济发展规模相差很远,在国有大型企业任职职业经理人更是凤毛麟角。职业经理人因其自身的管理水平专业化、薪酬水平高、人力资本投入产出率高等要素成为现代管理精英的代名词。面对日益激烈的国际国内竞争压力,国有企业需要引进职业化的管理人员来提高企业治理水平。也就是说,职业经理人探索和职业经理人队伍的建设势在必行。
(1)“势” 职业化市场建设周期长,亟须未雨绸缪。长期以来,我国职业经理人市场受企业体制方面的制约,国有企业的职业经理人的开发与引入相对滞后。……
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