沈磊

[摘 要]随着高校日益重视资产经营公司，校园教育超市正在成为一个独特的、具有细分市场潜力的高校资产经营部门。文章在对国内外的企业营销发展理论进行相关研究的基础上，以江苏省Y大学超市为研究实例，通过对该校教育超市进行SWOT 了解其经营基本状况，分析后发现教育超市营销中在信息管理能力、市场需求调研、利润核算等方面存在不足，故而在实践中总结經验寻找解决问题的方法，概括为树立品牌形象、定期更新商品组合、强化会员制度、集中力量促销等有效措施。

[关键词]校园超市;营销策略;SWOT

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.24.096

校园教育超市在大学校园中扮演着特殊的角色，它与常规的大型超市相比，既有独特的地理优势，也有稳定的客源。校园超市为学生的日常消费提供便利，是学生生活的重要组成部分。[1]高校是一个巨大的社会综合体，不仅承担着教书育人的职责，且是作为社会细胞中一种独特的经济发展单位，也是一种灵活的消费市场。因此，在大学校园经济圈中，教育超市发挥着非常特殊作用，它是校园经济体之一要研究的一个非常重要的课题。通过对国内外的营销理论知识进行相关研究，以江苏省Y大学教育超市为研究实例，对高校教育超市的经营活动现状进行分析，探寻高校教育超市在营销中存在的不足，并尝试寻找解决相关问题的策略。

1 SWOT剖析：教育超市的优势与劣势

企业运行状况的 SWOT分析，是指一个企业对自身相对于其他同行业竞争者所处的优势、劣势、面临的机会和经历的威胁的综合对比分析。……