何文 张志猛

[摘 要]为防控综合能源企业安全风险，基于行为安全“2- 4”模型，以HBNY公司为例，从安全文化建设、安全管理体系建设、人员安全管理、个人动作与物态控制等方面采取措施，为同类综合能源企业防控安全风险提供了一种新思路。

[关键词]行为安全“2-4”模型;综合能源企业;安全风险防控

1  引言

近年来，党和国家将抓好安全生产上升到了前所未有的全新高度。企业防控安全风险，减少和避免人身伤亡事故发生势在必行。针对企业安全风险防控，傅贵等[1]提出了行为安全“2-4”模型，从组织与个人两个层面分析导致事故发生的“管理漏洞”，采取相应的管控措施来防控安全风险，吕旺[2]将行为安全“2-4”模型在交警职业安全风险防控中进行了应用，周崇然[3]将行为安全“2-4”模型在冶金企业安全管理中进行了应用。但目前该模型对综合能源企业安全风险防控的应用研究却很少。笔者将行为安全“2-4”模型引入综合能源企业，以HBNY公司为例，提出相应的管控措施，系统地防范安全风险。

2  行为安全“2-4”模型

行为安全“2-4”模型认为任何事故都至少发生在社会组织之内，其原因分为组织内部原因和外部原因，其内部原因分布在组织与个人两个层面上。组织层面上的原因分为安全文化和安全管理体系，个人层面上的原因分为习惯性行为和一次性行为与物态。[4]行为安全“2-4”模型先后进行了四次改版。[4]其中第四版（见图1）[5]完善了组织内间接原因影响因素集，各原因之间逻辑关系清晰，模型形式简单便于操作。……