金江

一家下定决心做数字化转型的传统企业可以付出多少？美的给出的答案是：9年，120亿元。

美的集团董事长兼总裁方洪波曾坦言，每年考虑数字化转型投入时，便是他最艰难、最焦虑的时刻。数字化转型是“一把手工程”，要决断决策推动下去，推动难度很大，但“一口气突破了、顶住了，可能就是一片新的天地。”

巨大的决心与投入，在9年里开花结果——美的把20余万人、20余个分散在全球的生产基地、10余个事业部的业务流程及数据统一到了一个系统里，通过数字化、智能化实现智能精益制造。同时，美的还通过自身基于制造业的洞察，以及软硬件上累积的优势构建工业互联网平台，赋能制造业转型。

如今，美的已经发展成为一家数字化、智能化驱动的科技集团，拥有数字驱动的全价值链及柔性化智能制造能力。

数字化转型并不是单纯的IT信息化、智能化，而是触达深度的业务变革，其本质是企业资源配置和决策工具的创新，通过数据驱动更科学、实时、准确地决策，促使资源实现最大化价值。

顶层设计

我们先来看看美的的数字化转型历程。

2012年，是美的集團数字化转型的元年。在2012年之前，美的集团在治理层面按子集团、子平台运作，缺乏顶层设计以及主数据建设过程，因而存在大量“烟囱式”系统，各领域口径不统一，容易出现信息孤岛，无法拉通集团整体运营。

痛定思痛之下，美的集团自2013年全面系统开启数字化转型1.0进程，构建了“632”战略——在集团层面打造6大运营系统、3大管理平台、2大门户网站和集成技术平台，逐步实现业务、流程及信息系统的一致性，即“一个美的、一个体系、一个标准”。……