林海鹏

摘 要 随着电力工程的快速发展，人们也愈加依赖电力工程。为此，电力工程建设水平和管理模式需要与时俱进才能满足现代化发展需求。电力工程管理模式的先进性关系到其的稳定运行，为此需要把握当前电力工程管理现状和问题，创新电力工程管理模式，更好解决其发展问题。

关键词 电力工程 管理模式 PM模式

中图分类号：TM7;F402 文献标识码：A 文章编号：1007-0745（2021）09-0045-02

1 影响电力工程管理企业的因素分析

1.1 管理人员素质

在电力工程建设中，管理人员的理念和行为是影响管理模式的直接因素，且他們专业素质和综合能力的高低也直接影响着电力工程的正常开展。当前电力工程管理工作问题较多，管理人员素质低，在实际工作中无法组织和协调各部门、各人员力量，对管理工作具体内容和标准也不熟悉，最终影响工作的质量和效率。为此，管理人员需要主动学习新知识，提高自己的专业能力和综合素质，创新自己的知识体系，增强自己的管理能力。

1.2 电力工程发展的需求

电力工程具有一定的专业性、技术性、复杂性特点，其投资成本高、环境因素多变、周期长，需要多方力量合作，才可以确保电力工程项目在实施中不受影响。对于电力工程管理而言，需要以社会发展需求为核心系统化的开展各项管理工作。随着我国市场经济的变化发展，电力工程管理工作也面临着一系列改革要求，想要在电力行业复杂的市场竞争中，保持先进性、发挥有效作用，就需要根据时代发展需求，加强创新，确保电力工程管理模式符合实际工作现状，以此推动管理工作全面进行，最终推动电力行业稳定发展[1]。……