包玉博

典型引路是大庆石油会战时期形成的思想政治工作的优良传统。多年来，大庆油田试油试采分公司（以下简称“分公司”）党委始终坚持发挥这一传统优势，紧紧围绕生产实践，抓典型、树样板，培育了一批以油田“功勋集体”——试油四队为代表的英模集体，为企业深入推进高质量发展提供了强大的精神动力。

立好“风向标”，让典型“选得准”

分公司党委聚焦页岩油勘探开发工作部署，着眼立德树人、榜样励人、以文化人，加强顶层设计，健全 导向机制，大力发掘“政治上可靠、事迹上可信、行动上可学”的先进典型，激发全员干劲和热情。

优化选树机制。分公司党委按照“分类发掘、梯次推进、辐射全员”的思路，建立了以选树思路清、主体责任清、组织机构清、选树标准清、活动载体清和选树目标化、培养专业化、考核动态化、宣传立体化为内容的“五清四化”工作机制，形成了党委牵头抓总、机关基层协同联动的工作体系。

把握选树原则。为杜绝典型选树轮流“坐庄”，分公司党委采取“主题教育找典型、评比活动树典型、技能竞赛选典型、民主评议定典型”等方式，选树出勇夺32项省部级技术创新、8项国家专利的青年“双创之星”王建川等典型，真正做到了典型选树靠业绩说话、用事实检验、让群众评判。

明确选树导向。分公司党委注重在勘探、开发、科研和生产一线选树典型，着力挖掘具有示范带动效应的优秀员工代表、爱岗敬业的技能专家代表，大力倡导在平凡中追求卓越、成就非凡的价值取向，使“设备达人”、最牛操作手、“十佳炊事员”等一批“岗位明星”成为“接地气”的榜样。……