任更

工业化、信息化技术的不断发展和深度融合，给石油行业传统的运营模式带来了革命性变化。大庆油田作为开发了60多年的油田，要实现提效率、增活力的改革要求，就必须对现行制度机制进行完善和调整，建立符合大庆油田生产经营实际的高效组织架构与运行管理模式。

2010年，大庆油田庆新油田开发有限责任公司（以下简称“庆新油田”）全面推进生产现场信息化建设，建成了整装智能化油田。2021年，庆新油田公司按照集团公司《关于推进“油公司”模式改革的指导意见》有关要求，持续深化新型采油作业区建设。随着“油公司”模式改革的不断深入，经营管理层级减少，党组织设置急需与时俱进。庆新油田结合工作实际，优化基层党组织设置，探索研究基层党组织发挥作用的有效途径与方法，为深化改革、推动发展提供坚强的组织保证。

“油公司”模式下基层党建存在的问题

在组织设置上，仍存在不科学不合理的现象。按照新型采油作业区建设目标要求，采油作业区每个班组党员人数少，在设置党组织时没有充分研究操作类、管理类及技术类等不同群体的特点和需求，导致基层党组织在一定程度上存在覆盖面不广、组织活动不力，运行模式不适应“油公司”精干高效的建设原则等情况，未能使党的工作落实到每一名党员、覆盖到每一名员工。

在机制运行上，基层党组织融入中心工作的保障措施不够。新型采油作业区的职能定……