杨鑫娟

党的十九届五中全会提出，坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位。创新已成为全会公报以及“十四五”规划中的高频关键词。站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上，国有企业作为国民经济的支柱，应承担起我国科技创新“顶梁柱”的重任，义不容辞地厚植创新文化土壤，深化创新驱动发展战略，在全面建设社会主义现代化国家中彰显国企担当。国家石油天然气管网集团有限公司东部原油储运有限公司襄阳输油处（以下简称“襄阳输油处”）始终秉承“结果导向、团结协作、科技创新”的核心价值观，大力推进创新文化建设，使创新成为企业核心科技的“加速器”、企业高质量发展的“双引擎”和企业人才培养的“蓄电池”。

创新文化建设的主要做法

建设创新阵地。襄阳输油处以解决生产实际问题为落脚点，按照“七有”（有技术带头人、有骨干队伍、有创新场地、有设备设施、有工作制度、有经费保证、有创新成果）标准化要求，在基层站队成立创新工作室，做到“挂牌”管理。襄阳输油处不但为创新工作室建立了功能明确、统一固定的创新场所，而且配备了专业书籍、零件、工具等开展创新活动所属的配套资料和设备设施，建立了创新团队学习、技术交流、激励考核等规章制度，并为创新工作室提供经费保障。创新工作室每年至少要完成一项创新课题或攻关项目，产生了较好的经济效益。

技术带头领航。襄阳输油处对创新工作室实行技术带头人“掌舵”制，通过自主报名、笔试面试、业务能力考核等环节，公开招募有专业技术特长、丰富实践经验、在专业领域有一定影响力的高技能人才担任技术带头人。……