彭嘉 王超

《U型理论》《U型变革》是管理学界和学习型组织领域具有开创性的两部新著。作者奥托·夏莫，是学习型组织之父、《第五项修炼》的作者彼得·圣吉在麻省理工实验室的合伙人。他在《第五项修炼》的基础上创新了学习型组织理论，提炼了一种全新的学习型组织理论——“U型理论”。“U型理论”以全新的视角审视世界，在变革的时代探索一种革命性的领导方式。

为何如此，作者认为，人类过往的解决方案和实践形成了当下并不令我们满意的世界，所面临的问题更多从动态复杂性、社会复杂性走向新兴复杂性，因此，向过去学习的通常做法，即通过所谓的业界标杆、最佳实践以及专家们群策群力已经失效。那么，如何才是“向未来的学习”？奥托博士通过与150多名实践者和思想领袖长达10年的访谈、行动学习和研究，综合提炼形成了U型理论的思想理论体系，提出：面对日渐增多的向正在发生未来学习的问题，倡导我们展开U型之旅，包含共同启动、共同感知、共同自然流现、共同创造、共同进化等“五项运动”。先下潜，再上浮，这就构成了如同字母“U”的轨迹。因为人性原因以及“定见”“成见”、甚至是“偏见”，导致U型的左边下行部分，即“共同感知”很难，而感知的全面、全息、全过程将决定自然流现和共同创造的创意和质量。

“U型理论”和“当下”连接，更立足于未来，但不是发现未来，而是去感知未来。U型理论是一套社会技术的理论框架，也是一套方法论和工具集。在变更的时代广泛应用于个人提升、企业创变和跨界融合。……